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施工管理组织机构及管理人员的配置方案--第1页

一、组建项目主管部1--

二、建立项目主管责任制-

三、施工管理组织机构2--

四、施工组织管理人员的配置-

组建强有力的项目领导机构——武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修

项目主管部，全面肩负起项目主管职责任制。

1、项目主管部的组织形式

项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的暂时组织

机构.普通情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根

据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按

需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和

有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数普通不少于现场施工人员总数的

5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主

管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务

监督和指导。

2、项目主管部人员组成

工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或者通过公司组织竞聘产生,以

科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.

(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或者通过公司组其身份

是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公

司各职能部门的协调管理.

(2)项目主管部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门

与项目主管共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,

退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。

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1．落实项目主管责任制项目主管是建造企业法人一次性的授权管理者

，是工程项目的最高责任人和组织者。项目主管是否合格是项目管理成败盈亏的

关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括甲方、员工，

市民、行甲方管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培

养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的

综合型的项目管理人材队伍，需要加速项目主管职业化建设，健全项目主管责任

制。

2．加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管

理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱

点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的

行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一

定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费

和闲置。工程施工之中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有

发生。数据不许，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制

。在项目主管责任制中，项目主管主要负责成本控制。

工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就

是使企业适应市场经济条件下的建造市场