施工成本计划及保证措施.pdfVIP

施工成本计划及保证措施--第1页

施工成本计划及保证措施

8.1管理目标

本章的管理目标是通过加强管理，降低材料损耗，采取技

术措施降低工程成本。

8.2成本控制程序

在成本控制程序中，需要进行项目成本预算、项目投标承

包市场调查、预测增收节支方式等步骤。同时，需要进行成本

分析，确定成本控制目标，并将其分解到各部门、岗位，落实

到生产班组个人。此外，还需要编制施工预算、确定降低成本

技术措施，修订费用标准，编制总成本计划、各级各部门成本

计划。为了确保成本控制的有效性，还需要建立成本责任制，

落实成本控制措施，监督费用支出，并检查成本计划完成情况、

监测成本费用变化。最后，需要按月考核、分施工阶段考核、

评价、奖罚，并及时反馈信息，竣工工程成本考核、总结。

8.3施工成本控制措施

8.3.1施工成本控制原则

施工成本计划及保证措施--第1页

施工成本计划及保证措施--第2页

在施工过程中，需要加强对影响施工成本的各种因素的管

理，并采取有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制

在成本计划范围内。同时，需要严格审查各项费用是否符合标

准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采

取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。成本控制需要满足

以下要求：按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；

认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；控

制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、

验工报告审核等；做好不可预见成本风险的分析和预控，包括

编制相应的应急措施等；控制影响效率和消耗量的其他因素

（如工程变更等）所引起的成本增加；将施工成本管理责任制

度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成

本意识和控制能力；必须有一套健全的项目财务管理制度，按

规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审

核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

8.3.2施工成本控制措施

在施工阶段，需要明确控制目标并进行目标分解，采取定

量的平衡和分析。需要客观地分析偏差的原因，有针对性地采

取措施，达到控制目的。其中，对于成本的主要构成进行合理

施工成本计划及保证措施--第2页

施工成本计划及保证措施--第3页

的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管

好用好资金，提高投资效益有着重要意义。在材料管理方面，

需要合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本，具体的管理

流程包括材料计划、订货、采购、运输和库存保管等。

XXXUsage

XXX。whichestablishesaninternalmaterialmarketand

reachesouttothesocietysbuildingmaterialmarket。Major

materialsaresubjecttounifiedplanning。supply。XXX.

Chapter8:nCostPlanandGuaranteeMeasures。Page308

Usingtheunitprojectastheobject。calculatetherequired

amountofusmaterialsandthenofeachmaterialforeachsub-

project。Bysummarizingthesens。thequotaXXXofnsite

managementan