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工期优化及工期预案

工期优化及工期预案

为了保证工期按时完工，并满足业主缩短工期、提前竣工

的要求，我们公司制定了几套预备方案，并备用部分人员及设

备。如果实际进度与优化目标不一致，我们将加大人员及设备

投入，确保工期。

为了保证施工进度，我们公司将超前谋划、精心准备。一

旦确定工期优化目标，我们将在最短的时间内调集人员、设备

进场，合理配置资源，适应施工进度的需要。

我们将根据工程结算周期，合理安排资金计划，并制定详

细的资金流向表，满足正常施工和各项应急措施的资金需求。

如果建设资金不能按时到位，我们将投入足够流动资金，确保

工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。

我们将配备充足的技术工人，对劳动力实行动态管理，优

化组合。按照工程项目需要分批组织劳动力迅速进场，并将责

任和效益挂钩，调动施工队及个人的积极性和创造性。

施工设备有专人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四

会”，“四懂”。车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能

处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。对主要工

序储备一定的备用机械，确保满足工程进度需要。准备充足的

更换配件，在设备发生故障后，尽快恢复生产。

施工中提前做好钢材、水泥、大堆料等物资采购供应计划，

确保施工物资及时到位，满足施工需要。充分做好冬、雨季前

各种工程用料的采购和储备。考虑到施工便道的特点，由专门

的便道养护班组负责保持便道的畅通，使施工材料、物资设备

能顺利到达施工现场。

我们将应用网络化计算机技术，建立一套动态施工专家管

理系统。通过各方面的施工信息和数据汇总，对施工的科学性、

安全性和快捷性及时作出诊断和施工建议，并迅速修正施工参

数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以

最快捷的施工速度来完成施工，确保目标工期，实现快速施工。

我们将强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密

切监控落实，避免工期延误。重点项目和关键工序采取垂直管

理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度

和工作效率。

加强网络计划控制，实现工期目标。采用网络技术和先进

的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序

进行认真分析研究，抓住关键线路。优先安排工程重点，加大

设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。

施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

制定工期延后的应急预案。考虑赶工应急预案，做好人员、

物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。建

立材料厂，储备施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以

防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等不可避免的自然灾害

时，调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关

键工序不受影响。如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求

完工，及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保

证总工期的实现。坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，

按“雨天损失晴天补，本月损失下月补”原则补赶意外工期损失。