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工程项目管理的重要性

工程项目进度管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理

为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事

关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管

理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进

行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严

格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之

地。

关键词工程项目管理，进度管理，成本管理

1引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完

成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制

工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之

一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

2影响进度的因素

2.1人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目

建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，

是影响建筑施工进度的第一因素。影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与

工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单

位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进

度产生影响。

因此，除了施工单位要深入做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计

划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理，同时应充分发挥

项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。

2.2工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。

2.2.1劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目

的施工进度。

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2.2.2材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材

料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响

工程质量。

2.2.3机具的影响。机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场，影响

作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施

工进度。

2.3资金的影响。工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障，资金不足或

资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的

周转，进而拖延施工进度。

2.4环境的影响。建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。如台风、暴雨等

外在环境，都会影响施工进度。

2.5技术的影响。主要有：施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管

理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；

初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统

筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

3进度控制的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作。因此，工程人员必须根据工程的具体

情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按

期完成。

3.1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立

进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，

确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方

法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。

3.1.1建立控制目标体系，明确责任分工。

建筑工程能否顺利实施和完成、能否如期实现控制目标，与是否有一个强有

力的管理层密不可分。根据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与

职责，落实各自的任务与目标。对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的

进度控制目标，明确责任人。

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3.1.2编制项目实施总进度计划。

首先要了解什么是计划。计划就是指预测未来，设立目标、决定政策、选择

方