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汽车修理厂安全生产工作计划(3篇)--第1页
汽车修理厂安全生产工作计划（3篇）
汽车修理厂平安生产工作打算1
依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，在xx年，
汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务
质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面
做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩罚法〔厂长负责〕。
3、建立班组学习例会制度〔每月一至二次，各班组组织，厂
长负责〕。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训〔每季度一次，厂长负
责〕。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，
按规定对工作质量状况进行奖惩〔由副厂长负责〕。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗
位肯定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉的看法对
待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任
心。
2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修
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汽车修理厂安全生产工作计划(3篇)--第1页
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后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、
修理。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程〔由张运强、张静负责〕。
三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，
让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干
扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子
有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不铺张。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副
厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。
五、20xx年几项详细工作。
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1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业
证、汽车修理答应证等年度审验。
2、完成检测线计量认证、审查认可〔验收〕工作。
汽车修理厂平安生产工作打算2
为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干
部职工的平安生产技术学问和
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