产品设计与开发的流程.pdf

产物设计与开发的流程〔APQP〕

负责和

序

筹划工程工作内容质量记录

号

撑持部分

一、确定产物和开发

工程

征询顾客定见，进行市市场调研陈述

洽谈开发意向，明确场调研，阐发竞争敌

1营销部分

顾客需求。手，阐发产物保修记

录；

收集产物信息，提出技术和包罗产物的报价、成产物立项申请陈述

2产物开发需求，确定本、开展趋势和风险评

开发工程。营销部分估；

成立工程开发小组，办理层确定立项，书面任命，工程启动会议记录；编

分解任务，下达工作人员配置和培训，职责制工程方案。

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方案。分工到人，签订必威体育官网网址协

议。

制定设计目标，制订技术、出进行技术、市场、出产进行产物的可行性、可

APQP工作进度方案。产、质量、能力、出产成本和投资靠性研究，进行开发风

采购、营风险的阐发，明确开发险的评估；

销、财政标的目的，定义品质尺

4

等部分；度。

技术部分收集顾客输入〔图纸、编制新产物开发任务

尺度、样件〕等信息。书，明确产物的设计

目标。

确认工程的可靠性和工程小组〔PPM〕零件/百万；降确定产物的可靠性和

5质量目标。低成本缺陷或废品率质量目标；

等；

提出产物的概念，编工程小组基于产物/过程的初步提出对产物的性能、材

制产物初始材料清单设想，提出对新设备、料、质量、尺寸、寿命、

/过程特殊特性初始工装、材料、量具、试成本、环境、外不雅等

清单。验设备和设施的要求；因素的要求。

6

编制初始过程流程图工程小组从零件、部件到系统的编制产物特殊特性

全部初始流程，确定产表，明确特殊特性确

物、过程的特殊特性。实定原那么、标识方

法。

编制产物包管方案工程小组评定新技术、复杂性、材料、设计信息查

环境、应用、包装、效劳和制抄表查抄设

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造要求给工程带来的风险因计方案。

素。

评审设计任务书，验工程小组评审、识别设计是否满明确产物的性能和功

8证设计工程。足顾客的要求，