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工程制度

为了公司质量方针,实施名牌战略，确保合同质量

目标的实现,特制定本管理办法。项目部全体人员须遵照执

行,切实做到科学管理、规范施工、精心组织、一丝不苟，

高标准、严要求,,创精品工程。

一、工程质量目标

施工文明规范,分项工程验收100％,建社会、业

主满意工程。

二、机构

A、成立“四建40WMP光伏电站项

目部全面”,成员为:项目经理、项目工程师、

项目副经理、专职质检员、各工长及各科室成员.以构成专

管成线,群管成网的质量保证网络。全面的

主要职责是公司质量方针和质量目标,确保质量体系

的有效运行,使工程质量达到合同要求,对工程质量、服务

质量进行、合理调配，满足工程的各项要求。

B、质量责任制

1、质量检查员的职责:

a、监督检查施工现场的质量情况,定期或随时检查质

量,督促“三检制”、“样板制”,对工序质量进行控制管

理,把好质量关,消除质量通病,确保单位工程质量。

b、参加工程隐蔽验收,中间交付安装验收及竣工预检

验收并。

c、纠正施工,用好五项权力（检查监督权、停工

返工权、奖罚权、一票否决权、辞退权），并及时向汇

报质量信息。

d、检查工程原材料成品、半成品并制止使用不合格材

料。

2、项目经理的质量职责：

a、项目经理是质量第一责任人，对工程质量和服务质

量负全面责任。

b、组织公司的质量方针和质量目标，全面实

施和保持公司的质量体系，明确各类人员的职责。

c、主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强

及时决策，确保工程质量目标的实现。

d、接受公司质量审核，对审核中发现的问题及时

予以纠正。

3、项目工程师的质量职责：

a、认真执行实施公司质量体系文件，对工程质量和施

工技术负责任，对工程质量目标的实现负直接责

任。

b、组织执行国家有关技术规范和技术标准，以及

保证工程质量的法令、规范和标准的。

c、负责组织《施工组织设计》或《质量》的编制

和，负责季节性施工技术措施的，定期检查执行情

况。

d、参加工程图纸会审，负责向施工技术人员进行技术

交底，负责新技术的推广应用及技术进步考核。

e、定期组织质量大检查，及时处理解决质量问题，指

定纠正和预防措施。

4、项目副经理的职责：

a、组织执行公司质量方针和质量目标，严格按照

《程序文件》组织施工。

b、组织编制