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公司销售部管理规章制度

公司销售部管理规章制度

在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共

同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下

面是小编为大家收集的公司销售部管理规章制度，欢迎阅读，希望大

家能够喜欢。

公司销售部管理规章制度1

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自

己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装

整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请

假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总

监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。

请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工

资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：8：0012：00

中餐12：0013：30

下午：13：3017：30

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

公司销售部管理规章制度2

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收

入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品

公司另外制定奖励制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用

期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算

任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当

月结算，第二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务

员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提

成百分比;

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比净销

售额=当月发货金额-当月退货金额

4、销售绩效提成比率：提成等级

销售任务完成比例(销售业务员)销售提成百分比(销售经理)销售提

成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%

第三级50%以上0.0%0.0%5、货款回款提成比率：提成等级销售任务

完成比例(销售业务员)货款回款提成百分比(销售经理)货款回款提成百

分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三

级50%以上0.0%0.0%

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动

的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给

予xx元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之

一);

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给

予xx元奖励;

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠

军，给予xx元奖励;

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，

给予xx元奖励;

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五

倍的惩罚，从当月工资中扣除。公司销售部管理规章制度

一.制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部

员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助

员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三.制度