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对车间的合理化建议

对车间的合理化建议

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环

境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形

象和管理水平的目的。以下是店铺为你整理的对车间的合理化建议，

希望能帮到你。

对车间的合理化建议篇1

一、整理

车间整理：

1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和

开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物

品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能

长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通

道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，

整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意

摆放。

二、整顿

车间整顿：

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情

况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于

坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改

定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均

很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、

窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不

得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检

查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》

等有关规定。

1、5S活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

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1、生产车间合理化建议

2、对车间管理的建议

3、车间工作建议

4、车间合理化建议

5、生产车间的合理化建议

对车间的合理化建议篇2

公司各部门及全体员工：

我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来

工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困

难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专

业的职业素养和极高的执行力。

经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司2015年度

9月份秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的.

发展贡献己的最大力量！

综合管理部

xx年09月30日

对车间的合理化建议篇3

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工

作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，

在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作

中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，

为明年的工作做好充分的准备和规划。

XX年的生产情况汇报如下：

一、生产管理方面：

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，

杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

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