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路灯技术标方案

目录

一、综合说明、施工现场平面布置等(1)

二、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施(8)

三、主体及关键性部位施工技术(31)

四、质量保证措施及工程施工进度计划(36)

五、保障措施及劳动力计划(47)

六、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施(49)

七、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证

措施(50)

八、采用新技术、新工艺，科技成果攻关研究项目(69)

九、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁

配合等服务措施(70)

十、工程交验后服务措施(72)

一、综合说明、施工现场平面布置等

1、综合说明

1.1、团泊新城西区施工九合同鄱阳湖路（津文辅道-团泊大道）

照明工程，西起津文辅道，向东前行，东至团泊大道，线路全长约

1985.429米。工期要求：2016-6-15至2016-12-30。质量要求：国

家验收规范合格标准

1.2、本工程采用的技术规范

《城市道路照明标准》CJJ45-2006

《电气装置工程施工及验收规范》

《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007

以及其他现行的国家规范号和天津市现行的设计、施工验收规范

标准，以发包人要求为准。

2.施工现场平面布置和临时设施布置

2.1、组织机构设置及任务划分

为了对本标段工程进行全面高效的施工组织管理，本公司将按项

目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部，统一协调指

挥本工程项目的施工。

项目经理部的职能是依据合同规定对承担的全部工程项目按计划

进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保

证质量目标和进度指标顺利完成。项目经理部对外与业主、监理、设

计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系，保证有一

个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，在保障

项

目部高效运转的同时，实现成本控制、保障工程质量、确保文明

施工及安全生产。

项目经理部设置项目经理、总工程师各一名，下设工程部、质检

部、采购部、设备部、后勤部、财务部、综合部等七个部室，七个部

室下辖施工队和机动人员。

组织框架图

项目经理

项目副经理项目总工后勤部机动人员

施

工

队设备部综合部

财务部质检部采购部工

程

部

2.2、各部门的职责

工程部：主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预

控、作业标准制定和实施、现场技术管理、环保管理、文明施工管理、

负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测、交工及竣工

验收工作。

质检部：负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等

工作。采购部：负责物资设备的采购、运输、保管、贮存、控制发放

等工作。设备部：负责机械管理、调度、保养节能等工作。

后勤部：负责生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工

作。财务部：负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作。

综合部：负责内外部文件收发；工程参建人员的调配、劳保用品

发放；施工现场及驻地的安全警卫工作。

2.3、人员配备

项目经理将根据招标文件，以及工程量实际需要配置项目经理部

主要负责人，部室负责人及其他工作人员。

施工处的工程业务分配：

施工队：负责合同段全线合同内容的施工安装。

机动人员：作为合同段的准备人员。

2.4、总体施工组织与管理

我公司在工程实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部

门的项目工程管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。

签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统

方案

优化等工作。

签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、

质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人

员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。

工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程

设计，并报工程监理和业主审批。

工