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路灯技术标方案
目录
一、综合说明、施工现场平面布置等(1)
二、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施(8)
三、主体及关键性部位施工技术(31)
四、质量保证措施及工程施工进度计划(36)
五、保障措施及劳动力计划(47)
六、健全的工程质量保证体系(重点部位)保证措施(49)
七、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证
措施(50)
八、采用新技术、新工艺,科技成果攻关研究项目(69)
九、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁
配合等服务措施(70)
十、工程交验后服务措施(72)
一、综合说明、施工现场平面布置等
1、综合说明
1.1、团泊新城西区施工九合同鄱阳湖路(津文辅道-团泊大道)
照明工程,西起津文辅道,向东前行,东至团泊大道,线路全长约
1985.429米。工期要求:2016-6-15至2016-12-30。质量要求:国
家验收规范合格标准
1.2、本工程采用的技术规范
《城市道路照明标准》CJJ45-2006
《电气装置工程施工及验收规范》
《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007
以及其他现行的国家规范号和天津市现行的设计、施工验收规范
标准,以发包人要求为准。
2.施工现场平面布置和临时设施布置
2.1、组织机构设置及任务划分
为了对本标段工程进行全面高效的施工组织管理,本公司将按项
目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部,统一协调指
挥本工程项目的施工。
项目经理部的职能是依据合同规定对承担的全部工程项目按计划
进行有序的施工组织,对工程中的各施工环节进行有效控制,充分保
证质量目标和进度指标顺利完成。项目经理部对外与业主、监理、设
计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系,保证有一
个良好的施工环境;对内实行统一指挥,协调各部门的关系,在保障
项
目部高效运转的同时,实现成本控制、保障工程质量、确保文明
施工及安全生产。
项目经理部设置项目经理、总工程师各一名,下设工程部、质检
部、采购部、设备部、后勤部、财务部、综合部等七个部室,七个部
室下辖施工队和机动人员。
组织框架图
项目经理
项目副经理项目总工后勤部机动人员
施
工
队设备部综合部
财务部质检部采购部工
程
部
2.2、各部门的职责
工程部:主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预
控、作业标准制定和实施、现场技术管理、环保管理、文明施工管理、
负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测、交工及竣工
验收工作。
质检部:负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等
工作。采购部:负责物资设备的采购、运输、保管、贮存、控制发放
等工作。设备部:负责机械管理、调度、保养节能等工作。
后勤部:负责生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工
作。财务部:负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作。
综合部:负责内外部文件收发;工程参建人员的调配、劳保用品
发放;施工现场及驻地的安全警卫工作。
2.3、人员配备
项目经理将根据招标文件,以及工程量实际需要配置项目经理部
主要负责人,部室负责人及其他工作人员。
施工处的工程业务分配:
施工队:负责合同段全线合同内容的施工安装。
机动人员:作为合同段的准备人员。
2.4、总体施工组织与管理
我公司在工程实施时,严格遵循我国交通行业及当地交通管理部
门的项目工程管理方法,并按照规定的内容、程序和方法执行。
签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统
方案
优化等工作。
签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置,项目管理人员、
质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场,工程技术人
员则根据工程需要分期分批进驻现场,准备正式开工。
工程设计技术人员在联合设计中,将联合设计施工图、软件工程
设计,并报工程监理和业主审批。
工
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