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工程进度管理制度

篇一：工程进度管理办法

工程进度管理办法

为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程

项目能够按工期履约，特制定本办法。

一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工

进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情

况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因

和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不

断的如此循环，直至工程竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实

现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件

下，适当缩短施工工期。

三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其

执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划

并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分

项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施

工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执

行，完成规定的目标。

第一节总体进度计划的编制

一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体

进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。

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三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标

文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》

等。

四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特

点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因

素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因

素：

1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定

性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部

门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给

施工某些方面造成困难而影响施工进度

2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与

勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。

3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事

故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等

都要影响施工进度

4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械

调配

不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、

工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

第二节总体进度计划的贯彻

一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计

划保证系统。总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕

一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次

计划是高层次计划的具体化。

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二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目

标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权

限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划

目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。

三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极

实施计划。

第三节施工进度计划的实施

一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期

要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、

月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在

月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各