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员工转正考核方案
一、目的
为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试
用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。
二、适用范围
适用于各部门试用期员工考核。
三、考核时间
1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；
2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；
3、试用期员工提出转正前一周。
四、职责与要求
1、职责
用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将
考核结果与总经理沟通，请领导核准。
人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核
监督，综合考核的评估等考核工作。
2、试用时间的要求
试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于
1个月，最长不超过6个月。
试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源
部，经考核合格者，可以提前转正。
3、员工转正考核内容
考核依据与要求
主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》
考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）
五、考核流程
员工试用期转正
不
合
格
者
人力资源部通知用人，
延
部门总监
长
试
用
期
部门总监对其
进行考核
不
合
合格者，填写《新员工试格
者
用期工作总结》
，
向
部
部门总监填写《新员工试
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