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施工阶段造价全过程控制的实施

一、施工中全过程造价咨询方案

1、工程项目施工实施阶段。在这一阶段，主要的工作是落实已

确定的造价控制目标与控制计划，严格执行工程量清单报价的原则与

内容，特别是注意增减工程量的签证工作。

2、进度款审核办理程序

对承包单位提出的工程预付款，造价工程师应根据施工合同约定

的额度和条件提出审核意见，报送建设单位审定。

项目造价咨询部收到承包单位的付款申请后，专业造价工程师应

逐项审核，提出核定数量，然后由工程造价项目负责人签发工程款支

付证书。

月工程进度款的支付方式和时间应根据施工合同约定执行。

月付款报审表的审核和支付凭证的签发程序应在开工前由总造

价工程师、建设单位代表商定后执行。在造价咨询部进场交底时，应

向承包单位阐明工程款项的审核程序。

流程程序

①

施工单位提出施工监理审核

②

⑤③

建设单位审定④我方审核

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3、设计变更审核办理程序

（1）、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行

的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济

合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要

有以下几种情况：

A．对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场

不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。

B．对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评

估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的

损失加以比较，提出合理化建议。

C．分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若

确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。

（2）、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发

生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事

件的发生。

（3）、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明

变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出

单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。

（4）、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：

①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变

更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原

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设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。

②、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成

品、半成品则要提请业主注意回收。

③、特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署设计变

更，以便在结算时扣除。

4、对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任。可能的情况

有以下几种：

①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补

救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计

单位协