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1.项目实施方案

1.1实施计划安排

1.1.1.服务人员

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，择经验

丰富的项目管理人员出任项目经理，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、

指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并派遣通信工程高级工程师和持专业证

书的售后人员，承担本次任务。

1.1.2.货物运输

无论采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰

运输能力，确保采购人的需要。采购人协调现场对合同货物在交货地点的卸货，

我方负责现场卸货，以保证卸货过程中的质量和安全。配送计划制定后需要进一

步组织落实完成配送任务。

1)做好准备工作，将准确的设备数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸设

备的安排，路线及适时交通路况，甲方到货时间与联系人下达给物流配送主

管及商务负责人。

2)组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，

并检查设备及附件数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和

安全性。

3)配送物资由配送专员和装卸专员负责将设备送至目的地，安全卸货到甲方要

求的制定地址的准确位置，并做好设备到货交接手续。

1.1.3.货物包装

我公司提供的所有设备和材料都具备适应多次搬运、装卸的坚固包装，包装

应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。

包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，

以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱

后能方便地按原包装复原。

备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。

1.1.4.货物安装

设备到达之前技术人员对现场进行实地勘察，了解现场机房的现状、确定设

备到场后的安装要求；项目经理跟踪项目执行和服务质量监控；相关现场人员对

到场设备拆除包装上架；对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求。

1.1.5.设备上架步骤

1)按照设备规划将设备安装在指定位置；

2)检查设备接口及组件，确定无故障隐患后方可安装；

3)按照支架/导轨、设备的顺序安装至机架上，使用安装螺丝固定牢固；

4)按照标识对设备进行线缆的连接；

5)协同工作进行拓扑连接、上电验机。

1.1.6.注意事项

设备在安装时采取必要的防静电措施，佩戴防静电手环或在操作前采用洗手、

握铁制器具等以释放操作人员身上静电荷，以免发生由于静电导致的故障。

设备安装时需严格按照设备安装步骤及注意事项进行，避免在设备安装过程

中出现设备故障。

设备安装包括线缆及其他辅助设备的安装，安装线缆时，需对应设备接口和

线缆接口，对应标识，将设备线缆按图连接。

1.1.7.质量保证

质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术

指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环

境等实行全方位、全过程的动态控制。

我公司提供的货物是合格的全新产品，符合国标和招标技术规范规定的相关

质量标准，满足招标文件中的技术要求。送货到使用单位时，货物的外包装完整，

且货物的表面无划伤、碰撞现象。我公司将严格按照标准要求把好质量关，通过

对原材料、配件、半成品、成品的层层检验把关，确保产品质量。

为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9001

质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一

支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程

进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序

不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。

1.2人员组织

项目经理工作任务

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项

规章制度。

2、在公司的统一领导下，负责整个项目的全面管理工作，是项目安全、质量、

工期、成本控制的第一责任人。

3、参与组建项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及

项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。

4、根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。

5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建