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工程样机制作管理程序版次：1.0
工程样机制作管理程序
受控状态：
发布日期：2006年月日实施日期：2006年月日
拟制：审核：批准：
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工程样机制作管理程序版次：1.0
文件更改记录表
制定或更更改
版次主要更改内容更改者确认者
改日期位置
1.02006.8.20新版发放
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工程样机制作管理程序版次：1.0
1目的
本程序规范了新品工程样机制作过程的管理，以保证新品工程样机的制作能够
迅速有效地进行，使工程样机达到验证设计的目的。
2适用范围
适用于本公司开发部门的所有新品开发项目在工程样机阶段的样机制作。
3相关文件
《手工样机阶段评审实施细则》
《工程样机阶段评审实施细则》
4术语和定义
4.1开发部门：包括技术中心TV、DVD和GPS研发部。
4.2开发实施阶段：指手工样机阶段、工程样机阶段和试产阶段(PP)。
5职责和权限
5.1开发部门
5.1.1负责工程样机明细清单制作，提交项目管理部。
5.1.2负责工程样机专用物料准备，提交工程部。
5.1.3提出工程样机制作申请。
5.1.4负责工程样机部件板软件烧写。
5.1.5负责工程样机部件和整机调试。
5.2工程部
5.2.1负责工程样机试制材料领用。
4.3.2提出工程样机部件板贴板申请。
4.3.3负责工程样机装配。
5.3项目管理部
5.3.1负责工程样机明细清单标准化和发放。
5.3.2负责向工程部样机组提供准确的工程样机明细。
5.3.3工程样机部件板贴板。
5.4公司质量审查部
5.4.1协助工程部完成工程样机试制材料领用。
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工程样机制作管理程序版次：1.0
6流程图
流程图责任人表格
工程部技术组手工样机鉴定合格报告
开始
开发部门项目追踪员
工程样机明细清单开发部门项目组工程样机明细清单
项目管理组
工程样机开发部门项目追踪员
工程样机专用物料清单
专用物料清单
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