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中层管理人员晋升机制方案

为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使

中层管理人员晋升晋级渠道畅通,增强企业凝聚力和员工的归属感，满足员工

个人发展需要，提高员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本机

制方案。

一、中层管理人员晋升晋级需具备的基本条件：

（一）工作年限及司龄；

（二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力；

（三）在本集团的过往工作业绩表现；

（四）职业道德；

（五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。

二、中层管理人员晋升晋级周期设定

人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。

三、中层管理人员考核等级设定与要求

（一）考评期内的中层管理人员晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定

为五个等级：

1、优秀（考核分数≥90分）

2、良好（80分≤考核分数＜90分）

3、合格（70分≤考核分数＜80分）

4、较差（60分≤考核分数＜70分）

5、不合格（考核分数＜60分）

（二）考核等级的基础数据来源包括三方面：

1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；

2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；

3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）

通过权重计算出的得分为个人季度考核最终得分，对应考核等级。

（三）考核等级分布比例

各部门按照在岗人员数量进行考核等级分布，其中：

优秀等级占比≤5%；

良好等级占比≤10%；

合格等级占比≥70%；

较差等级占比≥10%；

不合格等级占比≥5%。（以上数据只取整数位，小数位不计）

四、中层管理人员晋升晋级流程

（一）人力资源管理中心每年第一季度组织一次中层管理人员晋升晋级工作。

（二）人力资源管理中心、提名与薪酬委员会汇总晋升晋级结果，经会议讨论

后报总裁批示，由人力资源管理中心公示一周后发布正式通知。

五、中层管理人员晋级流程

（一）每年第一季度，由人力资源管理中心发布中层管理人员晋级工作开展通

知。

（二）各系统人力资源部门负责组织所属系统人员的考评结果及人员名单申

报，在申报名单中按层级划分人员。

（三）中层管理人员晋级由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果，经会议讨论

一并报总裁批示，批示通过后公示一周发布晋级通知。

六、中层管理人员员工晋升要求

（一）本着优中选优的原则，晋升人员数量应控制在部门在岗人员数量的15%-

20%。

（二）考评期内晋升执行办法：

1、在一个考评周期内，若个人考核等级出现3次以上“优秀”等级或4次及以上

“良好”等级，可获得职务职级晋升资格；

2、在一个考评周期内，只要个人考核等级出现1次“较差”及以下等级，则失去

职务职级晋升资格。

3、在一个考评周期内，只要个人考核等级出现2次“不合格”等级，则职务职级

下降一级。

（三）日常培训要求：拟晋升员工务必按照卓达学院所设置的日常培训计划，

参加指定培训或自学提升课程，课时达到设定要求，否则不具备晋升资格。

（四）具备拟晋升职务所需任职资格及胜任能力：由人力资源管理中心统一组

织审核员工拟晋升职务的胜任能力考核和任职资格考核，由各级人力资源部门

执行考核。

（五）提升培训要求：符合晋升条件人员需参加集团组织的管理提升培训，设

定专项课程和考试办法，由卓达学院进行具体操作和执行。培训考试不合格

者，将取消晋升资格。

六、晋升流程

1、晋升人员选定：

(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，经所在部门负责

人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。

(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经所在部门负责人、所在系

统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。

2、晋升考核：人力资源管理中心根据拟晋升职务要求，对所有人选的任职资格

进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任

职岗位要求进行考核。填写《员工晋升考核表》。

3、培训审核：由卓达学院对初步拟晋升名单进行日常培训要求达标审核。

4、胜任力及任职资格考核：由人力资源管理中心统一组织员工拟晋升职务的胜

任力及任职资格考核，由各级人力资源部门执行考核后将结果交至人力资源管

理中心。

5、培训考试：由卓达学院组织拟进入晋升名单人员的管理提升培训并汇总考试

成绩。

6、结果确认：集团中高层人员的晋升由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果，

集团其他人员的晋升由人力资源管理中心会汇总最终考核结