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基于要素计点法的岗位评价

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0909

2012年6月15日

一、公司简介2

二、公司组织结构图2

三、选择报酬要素3

四、要素评级3

五、各要素权重与点数的确定5

六、典型职位评价6

七、作业体会：8

附件：8

一、公司简介

企业文化：

企业宗旨

二、公司组织结构图

图一：公司组织结构图

三、选择报酬要素

选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。

在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。

1、因素应在一定程度上反映公司价值取向

2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位

3、因素在含义上不可重复

4、因素反映行业性质

表一

要素名称要素定义

知识与技能指的是通过各种途径获得的“技术”，能够更加有效地完成

工作任务。

自主性指的是职位中所需进行规划、监督、指导的力度。

沟通指的是该职位所需具备的人际关系处理技能，包括内部沟

通和外部沟通。

责任指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，

强调职位上的人所承担的职责的重要性。

工作环境指的是职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理

环境。包括处理疑难或棘手社交场面的情况。

四、要素评级

表二

水准要素一、知识与技能

1级具备所属工作职位所要求的基本知识，不需要决策，所需知识具

体明确

2级能够利用知识解决工作领域中的一些问题，偶尔进行决策

3级能够解决其工作领域中的一些复杂问题，能够进行一些决策，提

出新的想法

4级能够独立解决部门的战略性问题，对公司整体战略有贡献

5级能够决策及监督公司的整体战略及发展，能够为企业解决战略性

抽象问题，并提出创新知识