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电梯公司管理评审输入报告

编号：

呈报部门：销售部

呈报对象：总经理

报告日期：2022年4月7日

报告主题：关于合同评审的结果、顾客投诉情况报告

公司成立以来，在这十年多的时间里，全体员工在公司领导的带领下，取得了良好的销售

业绩。

但是，面对激烈的市场竞争，我们也并不是一帆风顺的，对于2021年度至现在的销售情况，

我们可以概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在。”喜的是我们已经基本上完成了上年度的销

售计划，忧的是我们的销售人员和技术人员还不够成熟、稳定，同时这也是我们的压力，但是

我们能够感觉到公司领导对我们的支持与鼓励，以及公司团结、积极向上的精神，这些都为我

们今后的工作奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。

分析销售完成情况的原因，主要有以下几点：首先，我们的大项目都是经过了长期的项目

跟踪，我们能够在第一时间得到准确的信息。另外，在长期的项目跟踪中，也可以与客户进一

步的磨合；其次，我们充分分析了我们的竞争对手，能够做到知己知彼，在市场竞争中处于优

势地位。但是，在这期间，我们自身的缺点也充分暴露出来了，我们的管理还不够规范，我们

的销售人员极不成熟，大部分都不能够独立面对客户处理问题，这就导致了工作效率低下。

总之，2021年至现在的销售工作是历尽艰辛，有喜有忧。但最重要的是我们可以从中吸取经验

和教训，在以后的工作中规范管理，所有员工同舟共济，群策群力，全力以赴取得销售的全面

胜利！

电梯公司管理评审输入报告

编号：

呈报部门：工程部、维保部

呈报对象：总经理

报告日期：2022年4月7日

报告主题：关于设备设施情况报告

自本公司质量环境职业健康安全管理体系建立以来,工程部、维保部人员对生产施工设备

设施进行了有效的管理和控制,确保公司生产施工设备,检测设备,处于完好状态,满足了生产

使用规定的要求,确保生产顺利进行。

工程部、维保部是生产施工设备设施的归口管理部门,我们首先对所有生产进行统计制定

一览表，并对每台设备建立管理卡和设备标牌，本部门于每年初,编报《设备设施维修计划》,

并及时填写《设备维修单》,以及修理的情况,保养和日常检查，做到负责本单位生产施工设备

的各项管理工作，严格执行设备管理规定。对于设备操作人员进行了专业的培训，考核合格后

上岗，并严格按“操作规程”的要求使用，决不存在超负荷，带病运转现象。

本部门组织建立了设备档案，便于及时了解设备状况，安全使用，维修及管理，对设备进

行了结合管理，以保证设备的可靠性，维修性，安全性，节能性，有效性等。

检测设备按照相关程序的要求对检测设备进行统计，编制《检测设备一览表》，根据检测设备

校准计划的要求定期到相关部门对检测设备进行校准。到目前为止所有的生产施工设备和检测

设备运行良好，能够满足现在的生产施工和检测的要求。

电梯公司管理评审输入报告

编号：

呈报部门：销售部、质量部

呈报对象：总经理

报告日期：2022年4月7日

报告主题：关于产品质量情况的报告

自本公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立以来,规范出台了质量管理规定、产品

检查标准，对员工进行了质量培训，举办了检验员培训班，销售部、质量部人员对生产质量及

检测设施进行了有效的管理和控制,确保公司生产质量符合相关标准并持续改进。从生产的各

道工序、各车间的产品质量情况；质量问题及质量异动；各种产品的不合格率及造成因素，内

部质量事故的调查处理及质量问题的追溯，质量目标达成情况等各方面看，质量水平保证公司

生产的正常运行。

电梯公司管理评审输入报告

编号：

呈报部门：质量部

呈报对象：总经理

报告日期：2022年4月7日

报告主题：质量部关于服务质量、环境、职业健康安全检查情况的报告

实现公司的质量环境职业健康安全方针和目标而进行质量环境职业健康安全检查。

质量部人员对质量环境职业健康安全管理情况进行了检查，其检查结果如下：

在质量方面，通过顾客反馈的信息表明，顾客的满意率为80%以上，同时合同履约率达到

了100%，工程竣工一次验收合格率100%，在这次质量环境职业健康安全检查中，我们在满足

顾客各方面需求的同时，