建筑幕墙设计管理.pdf

建筑幕墙设计管理

一、前言

建设行业正面临较大的挑战，特别是房建市场受影响较大，市场竞

争更加白热化。幕墙项目深化设计要求越来越高，而项目利润率却越来越低，公

司近几年的发展，正印证了这一点。在这种大的市场环境下，如何高质量履约，

如何使项目扭亏为盈，如何获得更高的利润，是摆在公司所有员工面前的一项难

题。

由于幕墙项目的特点，深化设计工作在项目履约中起着举足轻重的作用。设

计作为幕墙项目的“龙头”，设计如何引领创效、实现创效显得尤为重要。因此

下面从各阶段的设计管理，讲述如何实现项目履约和创效。

二、幕墙方案设计管理

幕墙方案设计作为幕墙设计的第一步，是一个思考、实践加沟通的过程，三

者相辅相成。这个过程可长可短，在前面探讨的时候，尽量缩短周期，充分了解

甲方意图，可以为后面的工作带来极大便利，通常方案设计采用以下流程：资料

收集-建立方案图-图纸推敲-成品展示-方案交底。

（1）资料收集：设计师应准确掌握项目信息，在于甲方的沟通中了解其设

计需求，可以针对该工程的形体、业态、档次等搜集一些相关的案例，既可以供

甲方挑选较为中意的风格，也可为设计师的创作过程带来灵感。企业内部之前做

过的项目、外部优秀的项目进行整理，形成自身的内部知识库非常有必要，便于

后续设计的开展。

（2）建立方案图：方案初期往往有许多不确定因素，这个阶段不需要将节

点画得过于详细，可以先将平立面大样按设计思路出方案图，注重将整个项目所

有系统画出来，以此来与甲方沟通，通过多轮沟通迭代来降低项目风险，节省项

目成本。

（3）图纸推敲：经过与甲方多轮沟通，方案图初步建立后，对图纸进一步

深化，首先熟知规范标准，规范标准就是我们行业的法律和准绳，是设计师坚守

的底线，任何时候都不可以突破，让每一个节点，每一根龙骨，每一颗螺钉都

“有法可依”；其次基本商务造价水平，常用的材料价格设计师一定要心里有数，

跟业主谈时可以有针对性的往公司有利的方向引导；再次精通材料工艺，每一种

材料都会对我们幕墙系统设计有着巨大的影响，不同材料的外观效果、使用年限、

力学性能、表面处理、加工生产、运输方式以及安装方式都是我们设计师做系统

设计时需要考虑的因素；最后懂结构概念，在结构的可靠与经济之间找到一个平

衡点，力求用最经济的途径，使建筑结构的可靠度满足各种预定的功能要求。

（4）成品展示：经过前面阶段的探讨与修改，基本上甲方与设计院的意图

大致已经可以掌握，形成最终一份完善的方案图，必要时渲染几张精致美观的效

果图，综合性得将甲方前面几个阶段的要求与相应调整位置进行阐述，融入幕墙

设计的理念，成品材料（含效果图、三维模型、各系统关键部位节点做法、面材

汇总表等）。

（5）方案交底：当方案获得甲方与设计院认可后，便可向本单位的幕墙结

构设计团队进行方案交底，交底的过程中需要把各项资料准备齐全，包括最终版

的效果图、三维模型、各系统关键部位节点做法、面材汇总表等，并做好交底内

容记录。

四、施工图深化设计管理

一名优秀的项目设计负责人除了有较高的专业技术能力，良好的沟通、组织

协调的能力,还要有正确的工作流程。公司常规项目施工图深化的工作流程是：

设计策划书-设计输入评审-设计验证-设计输出评审-设计交底-设计移交-设计总

结-设计归档。

设计策划书：设计策划书的目的是快速让各部门决策者了解项目情况、主要

的幕墙形式、业主对项目设计的具体要求、设计进度、设计质量要求，并在设计

策划阶段提出设计创效措施。那么从业主或总包拿到一份招标图，设计策划点挖

掘一般可以从下面几个方面去进行：1）建筑效果，如样板、效果图等。2）规范

条纹，如消防、节能、幕墙等规范。3）结构安全。4）设计优化，如系统、施工

措施等。

设计输入评审及设计验证：从业主或顾问拿到招标图纸、技术交底、商务交

底等文件后，提出设计系统的深化方向给市场、商务、工程、物资等部门审核，

其他部门根据自己专业提出合理化建议，设计人员汇总各部门信息，形成设计验

证记录。

设计输出评审：主设计师将施工图深化图纸初步完成后，及时召开评审会，

将院长、设计总监、工厂负责人、结构计算负责人、项目经理、生产经理召集起

来，审核幕墙图纸的完整性，幕墙结构安全性，是否符合国家规范、标准，是否

符合业主及招标文件要求，是否方便现场施工，是否按照公司制图标准，最后形

成会议纪要。如果图纸问题改动比较大，还需多次召开