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精细化管理方案(通用8篇)
精细化管理方案(通用8篇)
为了确保事情或工作科学有序进行,就常常需要事先准备方案,
方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢?下面是小编收集整理的精细化管理方案,供大
家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理方案篇1
精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后
推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核
心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统
化。为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方
案。
一、指导思想
紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标,通过夯
实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实
现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强
力推进精细化管理,切实提高企业执行力。
二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、
持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则
按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程
中要坚持五项原则:
一是转变观念,坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、
准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,
必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业
内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上
提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节,把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和
目标进行分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经
理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核
心内涵,深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终
实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成
为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础,保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管
理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系
统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构
能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标,兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管
理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保
精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说
得准,各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构,确保每一条
精细化管理指引都有专人负责整改,各项指标数字、程序、责任得到
持续改进,并能够得到及时固化形成企业长效机制。
五是抓住重点,实现全面精细。精细化管理工作点多面广,不仅
牵涉到生产销售环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一
环扣一环,紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计
划—周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略目标分解出策略
→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解
为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解,抓住企业
生产经营中的重点问题,通过以点带面、逐层推进的方法,把精细化
逐步引入生产经营和企业管理的各个环节,实现管理链条的全面精细。
四、工作目标
1、及时梳理规章制度
按照精细化管理要求,从基层班组抓起,通过开展班组建设、岗
位比武、技能竞赛等方式,及时总结先进管理经验,梳理成企业规则。
2、完善工作流程体系
按照精细化管理要求,定期组织对工作流程进行评价与清理,对
存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改,确保
管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去,实现
每一项主要职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象。
3、完善定额标准体系
按照精细化管理的要求,清理完善各类工作标准,明确工作目标、
量化标准内容,提高可操作性。制定详细的定额标准,完善计量手段,
满足量化标准和定额管理的需要,实现考核指标可量化。
4、完善岗位职责体系
按照精细化管理的要求,对公司确定的机构设置重新梳理,完善
单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订,加强职责分
工。
5、完善制
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