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员工培训计划

关于员工培训计划（通用5篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代

中，一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是

小编收集整理的关于员工培训计划（通用5篇），欢迎大家分享。

员工培训计划1

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参

与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新

员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能

够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几

个方面：

（一）军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团

队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时

间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个

时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如

可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这

样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

（二）认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训

结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基

本知识在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、

员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公

司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而

准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

（三）职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作

人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团

队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，

职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如或者演讲等。

（四）技能培训，时间为3—4天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技

能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，

第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行

指导为主，以实习的形式开展。

（五）迎新员工联欢会，时间为晚上4：30—7：00

由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与

新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。

二、培训的组织开展

此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、

常务副总室，培训相关内容说明如下

1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及

到营业人员的技能

2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括

考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有

效的评定依据。

3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行

参与。

员工培训计划2

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些

什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训

的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目

标的作用有以下几点∶

①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总

是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意

效果；

②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的

感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强

的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协

调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企

业目标，这在理论上是勿庸置疑的`，但在实践中常常被遗忘。

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训

活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大

小，然后做出决策，才是正确的方法。

一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比

较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目

标是规定主持人员必须完成的任务