第八章---物流管理.ppt

第八章物流管理的

意义和方法第一节物流管理的意义及战略目标一、物流管理的意义研究物流管理有利于促进物流业的发展，使物质产品实体在流通过程中，按质、按量、及时、准确地供给生产和消费的需要，不断降低物流费用，实现货畅其流，物尽其用，促进国民经济持续、快速、健康地发展。二、物流管理的战略目标1。包装（1）包装的作用保护物品单位化便利化商品广告（2）包装的管理目标包装形式包装方法的选择包装单位的确定包装材料、重量的设计包装物的回收使用2。运输（1）运输是解决物品由生产地点到需要地点的空间位移的合理化问题，创造物品的空间效用，实现其使用价值。（2）运输的管理目标物品流动的路线运输批量运输方式发送工具的选择3。仓库保管（1）储存是为了解决物品在生产与消费之间的时间差异，具有创造物品时间效用的功能。（2）储存的管理目标对物品进行维护、保养、堆放、管理库存量的控制仓储设施的设置、结构、用途、合理使用保管方法保管技术4。物流管理部门是独立于生产、销售之外的第三重要部门，它是进行功能系统设计和运作的部门。第二节库存管理与物流一、库存管理1。库存就是社会物品在生产经营以及销售过程中处于停顿的状态，在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。2。库存的分类（1）生产库存是有计划地供应生产企业中所需要的原材料和零部件的库存。（2）流通库存是调节生产和销售平衡的库存。（3）储备库存是缓解由于不可测事件的发生而设置的库存。3。库存管理（1）库存管理就是运用科学的管理方法，避免库存过剩和库存短缺，从而维持合理的库存。（2）库存管理活动的内容仓库的规划商品出入库管理库存量控制管理（3）库存管理的分类①广义的库存管理即考虑的是整个流通过程的库存分配问题。②狭义的库存管理即考虑的仅是限定的库存点内的库存数量问题。（4）企业库存管理的必要性避免库存过剩和库存短缺，保持合理的库存；有效调节生产和销售需求；回避流通过程激烈竞争的风险；（5）库存管理的具体业务订货接货保管发货价格计算库存量核算质量管理二、库存管理与ABC分析1。帕雷托现象2。ABC分析法是将企业所管理的库存按ABC分类，从而决定重点管理的科学管理方法。3。“80?20法则”根据帕雷托原理，80%的销售额是由20%商品的销售所获得的，即好销商品销售额与滞销商品销售额之比是80?20。4。ABC分析法管理的步骤（1）将所有的库存商品按种类数量（或金额）的多少进行排序。（2）得出各种商品种类的数量（或金额）占整个库存的比重及其累计比率。（3）画出ABC分析图（%）帕雷托曲线累100计90销80售额比率AC组组2030100（%）累计销售商品种类比图8-1ABC分析法4。利用ABC分析法配置库存将年间销售额高的商品来作为A组商品实施向配送中心的配送；将销售额不高的C组商品存放在工厂内的仓库；对于B组商品，可以考虑采用工厂、配送中心各半保持库存的方式。三、合理库存与信息系统的有效利用1。合理库存的内容合理的库存数量合理的库存结构合理的库存时间合理的库存空间2。保持合理库存的方式（1）定量订货方式是根据需要的时间，按决定的数量来进行订货，宜为不定期的定量订货方式。（2）定期订货方式事先决定订货期，每当订货期到来时，按照需求情况实施订货，即定