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项目质量管理体系

项目部质量管理体系

第一章工程管理目标

为了确保工程质量，项目部严格执行国家现行质量标准，

以确保工程达到合格标准。此外，项目部还致力于安全管理，

力求避免重伤、死亡事故，轻伤率小于4‰。环境管理也是项

目部重点关注的领域，扬尘、噪声、有害固体和液体排放均需

要达到标准。最后，项目部致力于保证工程总进度达到合同要

求。

第二章质量管理体系

项目部质量管理体系图如下：

项目经理：___

技术副经理：___

生产副经理：苟联营

行政副经理：___

技术质量组、安装管理组、生产安全组、材料动力组、粗

行政后勤组、技术测量员、质量试验员、资料员、管道施工员、

电气施工员、安通风施工员、安装技术员、安全员、土建施工

员、材料机械员、行管后勤员、财务劳资员以及各作业班组。

第三章项目班子成员岗位职责

项目经理岗位职责：

作为项目管理的第一责任人，项目经理负责工程项目全过

程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章

制度。他需要全面领导和负责工程质量、环保、安全、工期、

文明施工管理。此外，项目经理还负责项目部的组织机构设置、

资源配备，明确管理人员的职责和权限，并批准项目施工方案、

施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。他还负责项目

经理部合同管理，组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包

的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械

租赁供方承包合同。最后，项目经理需要负责与建设、监理单

位及有关方的联络、沟通工作。

生产副经理岗位职责：

生产副经理负责组织、执行和管理工程项目施工过程。他

负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工

地管理，并制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、

物资采购计划。他还需要组织实施工程施工方案、环境和安全

管理方案，落实安全措施，消除事故隐患。生产副经理还负责

职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风

险评价结果的交底，并分管生产安全组、材料动力组。

项目技术副经理岗位职责：

项目技术副经理负责组织、执行和管理项目经理部的施工

技术。他负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、

协调，参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更

的复核确认。他还负责施工组织设计/施工方案的编制审定，

负责解决施工中的技术问题。

5、监督材料的储存、保管和使用情况，防止损耗和浪费。

6、负责机械设备的管理、维护和保养工作，确保设备正

常运转。

7、组织施工现场能源的供应与管理，包括临时用电、用

水等。

8、制定材料动力组的工作流程和标准，提高工作效率和

质量。

四、行政副经理岗位职责

1、负责项目经理部的治安保卫、消防和行政后勤管理工

作，确保项目安全稳定。

2、组织应急预案的制定和实施检查，确保项目突发事件

的应对能力。

3、负责员工宿舍环境卫生和安全检查工作，提高员工生

活质量和安全保障。

4、加强现场劳动纪律管理，确保项目管理人员和员工的

考勤和绩效考核。

5、负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、

资源及能源消耗的管理工作，保护环境和资源。

6、负责员工办公、生活、食堂的设施管理工作，预防食

物中毒和提高员工生活质量。

7、负责现场文化建设及标识标志管理工作，活跃职工文

化生活，提高员工凝聚力和归属感。

第四章项目职能部门职责

一、生产安全组职责

1、制定月、周作业计划和材料需用计划，实施施工过程

控制和文明施工管理。

2、识别和评价工程项目的环境因素，确定重要环境因素

及其影响控制措施。

3、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与

响应。

4、管理现场污染物排放，负责项目部的施工过程安全管

理。

5、监督项目经理部安全技术措施的实施，负责特种作业

人员资格管理。

6、监督、检查文明施工安全工作和施工过程安全控制、

环境保护工作，制止项目部不安全行为的发生。

7、对项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及

其风险控制措施。

8、负责项