- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
采购部年度目标计划8篇
采购部年度目标计划(1)
光阴终于翻到20_年了,细细回味梳理着已经送走的20_年,感慨万千,收
益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给
了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是
这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各
位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开
始了新的起点。
这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规
章制度,缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感
觉是比较暖和,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三
立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依赖大家的力量,公司的各项
制度才能得以施行,从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实,
这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客
需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多
徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利
用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急
措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行ISO,
发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依
据,并能真正执行。
二、19年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时分都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标。
1/11
就像管理
的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的
业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每
一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据
统计,是否达到目标,以至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对
策及预防再措施。
三、计划执行度不力,造成等候浪费
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事
可做的等候,被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换,事先准备工作
不够充分,势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时
造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,
消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等候浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直
接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用
的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严重影响消费进度,
增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要
求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办
理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善,十
一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可
见,控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了消费费用,失去了持续改善的机会。因五金部
门间断性空闲,为了不浪费消费能力而不中断消费,增加了在制品,使得制品周
期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。
采购部年度目标计划(2)
2/11
根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我
们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划:
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此
进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配
合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、
您可能关注的文档
- 上海高中物理合格考模拟试题.pdf
- 人教版二年级上册数学第一单元 长度单位 测试卷及参考答案(达标题).pdf
- 100个经典管理定律.pdf
- 2022~2023护士资格证考试题库及答案参考16.pdf
- 某银行董事会数据战略.pdf
- 护士实习报告范文3篇.pdf
- 我国近代、近现代和当代有社会影响力和典范价值的、体现中华优秀传统文化的经典诗.pdf
- 学术英语医学课文翻译医学英语课文翻译unit1-7.pdf
- 销售个人年度工作总结ppt范文5篇精选.pdf
- 私募基金领域的违法犯罪风险与防控对策研究.pdf
- 24★★★某大厚度湿陷性黄土场地既有建筑不均匀沉降地基基础检测鉴定与加固设计(《建筑结构》2023年第23期,魏常宝,滕文川,钱铭).pdf
- 12☆某砌体结构校舍检测与鉴定(《甘肃冶金》2017年第4期,张少华 魏常宝).pdf
- 31★★★隔震建筑检测与鉴定的思考(《特种结构》2023年第2期,魏常宝、 郑建军、安贵仓等).pdf
- 地铁列车某车库火灾后结构检测鉴定与加固维修研究(2017.11.28).ppt
- 某大厚度湿陷性黄土场地既有...地基基础检测鉴定与加固设计_魏常宝 (3).pdf
- 2023年浙江省台州市仙居县大战乡火坦村(社区工作人员)自考复习100题模拟考试含答案.pdf
- 签证岗位职责.pdf
- 2022年高考语文全国甲卷真题+答案解析2838.pdf
- 质量安全生产管理制度.pdf
- 物流行业高效配送与仓储管理方案(针对制造业).pdf
文档评论(0)