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石油企业管理创新论文

摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的

主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新

中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问

题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地

位，都有十分重要的意义。

关键词：石油企业；管理创新；

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在

具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的

管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新

的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集

中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理

制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要

是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国

石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时

创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影

响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，

很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要

求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没

有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、

与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效

的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管

理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要

通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是

制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于

矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险

的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、

成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;

三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的

这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而

且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创

新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内

部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高

原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创

新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大

的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛

围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不

好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划

经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全

球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为

了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世

纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中

进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入wto以后，和世界其他国家

的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石

油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高

企业的竞争能力和盈利水平。

1.组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与

规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重

组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构

必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要

求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企

业制度创新就不可能真正成功。

2.技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越

成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是

管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在