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物业项目管理考试试题附答案资料--第1页

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2016物业项目管理试题答案资料

试卷名称：项目管理课程所在院系：经济管理学院

考试班级学号姓名成绩

一、单项选择题（30分）

l、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。

(A)启动(B)开发(C)实施(D)任何一个生命周期

2、()是项目管理方法中的一种“软”工具。

(A)项目管理软件(B)持续改进的目标(C)便利的沟通会议(D)成本财务编码

3、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应()。

(A)保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

(B)命令项目小组服从

(C)建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

(D)向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

4、工作成果是()

(A)为完成项目所做活动的产出(B)项目成功标志

(C)客户出具的接收项目的正式证明(D)合同完成的证明

5、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是()。

(A)项目章程(B)产品说明(C)范围说明(D)WBS。

6、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是()。

(A)自由主义的(B)民主的(C)自主的(D)直接的

7、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们()。

(A)满足组织的方针和程序的要求(B)显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因

(C)显示为何特定的项目为组织所采纳(D)显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成

员

8、项目计划的目的是()。

(A)为项目团队提供结构化的目标(B)确保所有要求的表格都完成了

(C)确保组织的方针和程序被遵守(D)作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用

9、决定项目成本的最精确或最准确的估计是()估计。

(A)类比(B)确定性(C)修正标准(D)单凭经验的

10、在项目结束阶段，大多冲突源于()。

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(A)进度问题(B)成本超支(C)技术问题(D)工作界面

11、完成项目的必要时间称作()。

(A)执行时间(B)实施时间(C)生命周期(D)完成时期

12、对于团队建设有最小影响的是()。

(A)不完善的项目概念(B)高层管理者不支持(C)项目范围出问题(D)项目成员的差错

13、时间控制中很重要的一项内容是()。

(A)确定是否需要采取措施对时间进行调整(B)确定生产项目产品的活动

(C)评估范围定义与时间管理的关联性(D)确保项目团队高度忠诚，以便全力付出

14、减少项目风险的最佳方法是()。

(A)实施较好的计划(B)选择高学历的项目经理

(C)引进项目管理成本控制系统(D)请技术专家担任项目经理

15、WBS是范围变更的一项输入，因为它()。

(A)提供关于项目目标的信息(B)明确项目范围基线

(C)明确项目所有基线(D)提供关于范围绩效的信息

l6、项目替代方案在项目的()阶段被检验。

(A)概念(B)完成(C)规划(D)执行(E)结束

17、需求识别是何种人员的行为?(A)

(A)客户：