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EPC项目总承包管理思路及措施
1.1.1总承包管理思路
1.主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。
2.运行机制:“总部宏观调控,项目全权管理,专业施工保障,
社会力量协调”。
3.组织机构:“两层分离,三层关系”。即管理层与作业层分离,
项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目
部与劳务作业层的关系。
4.推行主体:“两制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算
制。
5.基本内容:“四控制,三管理,一协调”。即进度、质量、成
本、安全控制,现场、信息、合同管理和组织协调。
6.管理目标:“四个一”。即一套新方法,一支新队伍,一代新
技术,一个好工程。
1.1.2总承包管理措施
1.总承包管理流程
总承包项目管理的工作程序见图12.1-1
中标通知书
组建总承包项目经理部
确定设计施工总承包管理范围
设计施工总承包管理策划
编制设计施工总承包管理方案确定岗位、职能、方法
设计施工总承包工程管理总结实施设计施工总承包管理
图12.1-1总承包项目管理的工作程序
总承包管理策划程序见图12.1-2。
根据设计施工总承包管理办法确定策划内容
按照策划内容分别进行策划
根据策划结果编制施工总承包管理策划书
总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
上级主管部门
根据策划书编制施工总承包管理方案
图12.1-2总承包管理策划程序
设计施工总承包管理的工作流程见图12.1-3。
熟悉总承包合同,确定管理范围制定施工组织总设计
确定专业队伍及施工范围业主及监理审核编制总进度计划、
及主项施工方案
编制专业队伍进场计划过程控制及实施
编制专项方案编制计
划,编制交叉施工协工程施工及管理
调方案
工期目标、质量目标
过程控制和实施交付精品工程安全目标、CI目标
文明施工目标
图12.1-3施工总承包管理的工作流
设计施工总承包的过程控制程序见图12.1-4。
分项或专项管理目标
制定实施措施或
纠正与预防措施
实施
日常检查
定期或不定期专项检查正常或存在偏差
管理目标
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