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生产管理工作总结报告

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。经过一年的努力工作，

我们又积累了不少的经验，该好好总结一下过去一年的工作了!那么什

么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面就让小编带

你去看看生产管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

生产管理总结报告1

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的

20____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从

事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工

作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用

的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门

经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工

作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而

又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人

员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，

从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，

配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司

高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也

是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文

化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨

擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工

作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关

注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦

与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，

明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的

工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他

管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场

所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，

以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注

重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易

许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理

严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，

参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐

感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我

们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，

大家对收入有信心!

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。

员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的

思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况

出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺

上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，

节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化

的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，

我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一

年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心

态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。

生产管理总结报告2

20____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各

部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共

同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作回顾

1、生产完成情况

20____年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿

56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度

—200目占70.7