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物资下半年工作计划

物资下半年工作计划「篇一」

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力

下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如

下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要

产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给

相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知

识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提

高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管

理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不

流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空

间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资

格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟

通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需

要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的

标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向

上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环

节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领

导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分

了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

物资下半年工作计划「篇二」

一：物资采购

全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561

元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，也

就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我

们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。

二：采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清

楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不

上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的

时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服

务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家

的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优

的作为供方;做到长期合作。

三：合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不

够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同

是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期

兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。

四：产品的质量和收发工作

目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部

落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品

的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数

量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。

五：付款方式

给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予

期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说

公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了

我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。

六：公司的赢利和亏损

经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显

就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质

过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，

目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的

单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到一些材料采购的知识，但是后

勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提高和增强，必要时须增加新的人

员，充实队伍。提高后勤保障能力。

七：个人的心态需要调整

从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，

但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良

性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈

子，当然这和中铁一局的押