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物资采购工作计划（通用3篇）

物资采购篇1

一、做好本职，提高业务能力

我在采购部已经待了差不多两年了，这两年的时间让我对这份工

作也已经是轻车熟路了。今年是对我来说非常有挑战的一年，我算不

上是一个老员工，但自己也能够完全掌握工作技巧，独立行走了。但

是我也很清楚的是，我还需要去不断提高自己的业务能力，这对于我

来说，是一个挑战，更是一项任务，下半年的工作注定是繁忙且拥挤

的。我会好好的调理好自己的时间，让自己慢慢成长起来，提高起来。

二、注重合作，提高综合能力

在我以前的工作中，我是一个比较自我的人，但是这段时间我改

变的很大，我开始懂得合作共赢了。这一点是我在工作中慢慢领悟的

一点，所以下半年的工作依旧是需要不断去合作的，在选供应方的时

候，我要擦亮自己的双眼，并且保持一个好的合作状态，更好的去开

展这一份工作，提高自己各方面的能力。和公司部门的同事们也要紧

密的保持合作，我们是一个友爱且有力量集体，更是一个共同荣辱的

集体，所以我会培养好自己的合作能力，合作技能，在今后的工作中

得到运用。

三、改正不足，完善个人能力

我个人是有一些缺点的，以前的自己在谈判方面不是很强，但是

跟着领导学习了一段时间之后，自己有了一些长进。作为一名采购员，

一张漂亮的嘴、一双名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常

重要的。所以接下来的日子，我需要去不断做的就是提升自己这几个

部分，然后好好去学习没去改正，然后完善自己的能力，改正之前的`

那些不足。我相信下半年会是一个很好的开端，也会是一个很不错的

收尾。我有这样的决心和毅力去挑战，也有这样的勇气去探索，我会

在接下来的半年里，保持一个更加积极的态度，一个更加有力的状态，

好好的去工作，去进步!取得更好的收获!

物资采购工作计划篇2

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的

有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、

作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致

在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正

实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，

使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年

里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境

界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都

应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到

目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及

预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量

变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序

出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的

存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办

理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购

的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，

生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来

极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单

方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要

求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售

状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，

控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多