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物资设备管理制度范本

一、物资材料管理规范

1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程

竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。

2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应

满足生产及管理工作正常运行的要求。

3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在

施工平面图中应标明各种料具存放的位置。

4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收

记录，有关资料必须齐全。

5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行

材料盘点。

6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核

实。

7、施工用料发放规定

（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。

（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。

（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划

单。

（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。

二、进场材料质量验收制度

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1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。

2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资

达到标准要求，满足工程需要。

3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合

格证，建立合格证登记台账。

4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日

期等。

5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资

在保管过程中不发生质量问题。

6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保

存。

7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有

关负责人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原

则上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队

负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如

发现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。

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4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则

上一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。

5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管

等均列入综合队管理，坚持谁用谁管，做到工完料清，及时入库。

6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。

7、因特殊工程需要特种工具时，由综合队长、提报计划，经现场

经理确认，主管领导审批，由物资部采购提供，并建立工具帐本，工

程完工后及时收回。

四、限额领退制度

1、严格执行队伍限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。

2、健全各队伍领料台账，完善管理制度。

3、领料额度应根据进度计划及实际需要，由工程部、各队伍负责

人共同研究提出，报项目经理批准后执行。

4、现场材料员应根据材料领用计划在额度范围内发料，按规定办

理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。

5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。

6、节约材料，应及时办理退料入库手续。

7、材料领出后，由各队伍（综合队）负责使用和保管，材料员必

须按保管和使用要求对各队伍（综合队）进行跟踪检查、监督。

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8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用

料单位工程和队伍名称、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人

等，双方需签字认证。

9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。

五、贵重物品易燃____物品管理制度

1、贵重物品、易燃、____物品应及时入库，专库专管，加设明显

标志，并建立严格限额领退料手续。

2、存放品易燃、____物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线

等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。

3、