不合格品管理制度（精选6篇）.pdf

不合格品管理制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、不合格品管理制度（精选6篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整

理的不合格品管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

不合格品管理制度1

1、化验员检出不合格中间体或最终产品后，应做扩大取样重新分

析，确认不合格后，马上报主管领导，同时通知车间不得用不合格中

间体投料。出厂产品不合格的，不得签发检验报告。

2、对于货源紧缺、生产急需但又不符合主含量要求的不合格原材

料、包装材料，由供应部门和生产部门协商解决，化验员在原始记录

上做好备注。

3、检出的不合格品，化验员填写“检验报告单”留存。作为原始

记录归档和产品可追溯记录。

4、出现不合格成品时，重调或返工后的产成品，需重新检验，合

格后入产成品库存放。

5、当不合格产成品为出厂原药主含量等不合格时，可通过营销中

心寻找到特殊质量需求的用户后，开具客户要求的指标值的检验报告。

存放在库房的应通知库官员将不合格产成品做明显标识，并隔离

放置。

不合格品管理制度2

一、目的

加强对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用

或交付。

二、适用范围

适用于对公司内的原辅材料、半成品、成品发生的不合格的控制

和处理。

三、职责

1、食品安全小组

1）负责原辅料、产品的质量标准标准制定，并负责对公司内控标

准的最终解释；

2）理化或微生物指标不符合要求的产品，如有必要小组需共同与

质监部进行评审；

2、质检部门

1）负责对不合格产品、原辅材料的鉴定及信息传递工作；

2）保存不合格品的检测记录；

3）核实处理决定的执行情况；

3、各生产车间

1）执行质检部门处理决定；

2）负责不合格原辅材料及产品的隔离、存放过程中的标识、退货

和销毁；

3）制订纠正预防措施并组织实施；

4、仓库

1）负责对不合格原辅材料的退货；

2）负责向供方转达不合格原辅材料的质量缺陷和处理决定；

3）负责索取供方产品的相关技术资料和证件。

不合格品管理制度3

一、凡不符合产品图纸、工艺和技术标准的。产品，半成品、毛

坯以及外购、外协件均称为不合格品；不合格品根据其缺陷情况，对

产品的使用性能、安全、可靠性等质量特性分为：

1、返工：以达到规定要求。

2、经返修或不经返修作让步接受。

3、降级或改作他用。

4、拒收或报废。

二、不合格品的处理

1、不合格品处理程序

经检验确认为不合格品，检验人员应在零件上作出不合格品标识，

并同时开出一式五联的不合格品通知单；不合格品通知单应以单个零

件或单个产品为单位填写，以便统计和处理，不得以缺陷内容为单位

填写，亦不得将若干相同零件或产品合填一份。缺陷内容应详细和如

实的填写。

经研究所研究签署“报废”、“