关于实习生培训内容.pdf

2010年和学生合作培训计划实施方案

目前根据市场及业态的多变化性，我公司应更加注重人才，真正认识到企业

发展的关键在于人才培养及使用。针对这一情况，根据企业的需求与市场结合的

可持续培训的特点，经人事部针对公司现状进行调查考证；针对校企合作，特制

定此方案。

方案分成以下四个部分：

1、新进入的实习生培训方案

为了使新进的实习生能更快适应我公司；让新进实习生一进入公司就能感

受到本部门对他的欢迎，使新进实习生体会到进入公司后应有的归属感；使其实

习生一进入公司就能明白自己工作的职责尽快进入工作状态、加强与老员工之间

的关系；

所以制定以下实习生培训方案：

1．1实习生培训程序

1）就职前培训

[1]致新员工欢迎信（人力资源部负责）

[2]让本部门其他员工知道实习生的到来

[3]准备好实习生的办公场所

[4]准备好给实习生培训的部门内训资料

[5]为实习生指定一位资深员工作为其导师

[6]准备好布置给实习生的第一项工作任务

2）部门岗位培训（部门负责人负责）

A、到职后第一天：

[1]到人事部报到，进行实习生须知培训（人力资源部负责）

[2]到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎实习生到来

[3]介绍实习生认识本部门员工，参观部门及公司；部门结构与

功能介绍、部门内的特殊规定；员工工作描述、职责要求；沟通

新员工的第一项工作任务

B、到职后一周：

[1]一周内，部门负责人与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，

谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。

[2]对实习生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；

设定下次绩效考核的时间

C、到职后第十天后

人事专员与部门负责人一起讨论实习生表现，是否合适现在岗位，

填写其考核表，并与实习生就考核表现谈话，告之实习生公司绩

效考核要求与体系。

3）公司整体培训：（人力资源部负责）

A、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

B、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

C、公司各部门职能介绍、公司培训计划与程序

D、公司整体培训资料的发放，回答实习生提出的问题

1.2实习生培训反馈与考核

1)试岗培训反馈表

2)整体培训当场评估表

3)整体培训考核表（培训当天）

4)实习生表现评估表（到职后10天）

1.3实习生培训教材

1)各部门内训教材

2)新员工培训须知

3)公司整体培训教材

1.4实习生培训项目实施方案

1)首先在公司内部宣传“实习生培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套

实习生培训系统及公司对实习生培训的重视程度

2）每个部门推荐本部门的培训讲师

3）对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

4）给每个部门印发“实习生培训实施方案”资料

5）各部门从2010年3月开始实施部门新员工培训方案

6）每一位实习生必须完成一套“实习生培训”表格

7）根据实习生人数，公司不定期实施整体的实习生培训

8）在整个公司内进行部门之间的部门业务及职责培训

2、在职员工培训方案：

2．基层人员培训

从人事角度来分析基层员工培训：主要是为公司解决基层员工的知识、技能、

态度的问题，通过各种教导或经验的方式提高基层员工知识、技能、态度在这三

个方面的水平，进而改善基层的行为，以达到公司和员工个人的期望。为了使

实习生能体验我公司更强的企业氛围，实习生将会同我公司员工一起参加我公司

的基层人员培训。

基层员工培训的分类

A、促销员培训；

B、在普通职员工岗位培训；

C、基层管理人员提高培训；

D、公司发展后备人才培训；

4）基层员工培训的形式主要有：

A、课堂培训；如：员工手册培训、制