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医院经营情况汇报（多篇范文）

医院经营情况汇报

铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级

职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2

万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。

今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，

开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取

得了长足的进步，社

会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指

标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如

下：

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强

医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态

管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院

发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代

化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先

由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，

比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使

干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，

人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限

期提高待聘制。三是按照《物资供应处XX年工效挂钩考核管理办

法》，根据我院的工作实际，制定出我院《XX年工效挂钩分配管

理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以

任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行

奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制

度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳

动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。

医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与

医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任

感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机

制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上

创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

二，精打细算，控制成本

今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及

季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是

对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，

公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出

现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行

定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公

费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做

起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。

三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用

在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、

医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。

无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，

使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体

功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专

家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业

务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自

学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经

济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽

人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出

一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员

的潜能得以最大释放。

四、加强公共卫生服务，提高我院知名度

我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、

红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生

育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社区公共卫生服务工作的

好坏，直接影响我院的品牌。今年以来，我们面向社区、深入家庭、

实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。在服务理念上从“以病

人为中心”转变到“以人为中心”上来。在服务方式上注重服务的人

性化、亲情化、温馨化。在推进社区卫生服务工作中，高度重视中心

内的硬件建设，突出营造“到家”的服务。无论是科室设置、服

务用语、宣传形式，还是健康教育都做