医院目标考核管理责任.docx

医院目标考核管理责任

1．年度目标考核管理是实现医院年度工作目标任务，保障医院健康可持续发展的有效手段。

2．年度目标考核的组织机构：医院成立年度目标考核领导小组，下设考核办公室，挂靠运行管理办公室，由考核办公室负责考核总体工作，对各牵头考核部门的工作进行指导、监督。

3．医院年度目标考核以科室为单位，按年度进行，每年度考核一次。科室人员总数以全年平均职工人数计算。

4．对行政职能处室、临床科室、医技科室分别制定考核细则进行考核；考核细则中各项考核指标由牵头考核部门制定，年终提出考核意见报考核办公室，最后由考核领导小组研究评出年度目标考核等次。

5．年度目标考核分一、二、三等奖。考核实行百分制。经过加分后，允许考核后总分超过100分，根据考核得分及考核领导小组的最终评议确定等次，并将考核结果与干部的奖惩、使用、调整、降职、解聘挂钩。

6．医院根据年度目标任务，确定年度加分项目，对给医院带来积极、重大影响的事项经考核领导小组评定后，可酌情加分。年度目标考核中设定单项否定指标，科室行为对医院导致恶劣影响的可列入单项否定。

7．年度目标考核实施办法由运行管理办公室负责制定。

8．本管理办法，由运行管理办公室负责解释。

篇二：

一、总则为深入贯彻落实党中央、国务院有关医疗卫生改革决策，加强医疗机构管理，提高医疗质量和服务水平，根据《医疗卫生机构目标责任管理办法》，制定本制度。

二、目标责任管理制度的基本原则

1．统筹发展。医院制定目标责任管理制度要与医院整体发展目标相一致，充分融入医院发展规划和管理实践。

2．科学规划。医院要根据实际情况，结合市场需求和患者需求，合理确定目标责任管理的指标和考核内容。

3．激励约束。医院要建立激励和约束机制，确保目标责任管理制度切实得到贯彻执行和落实。

4．时效性。医院目标责任管理制度要按照周期性制定，及时调整和更新。

5．规范性。医院目标责任管理制度要符合法律法规和国家政策规定。

三、目标责任管理的内容

1．目标责任的确定医院制定目标责任管理制度时，应明确医院的总体目标和分解目标，确定各部门和个人的目标责任。

2．目标考核的指标医院目标责任管理的指标应包括医疗卫生、经济效益、科研教学、人才培养等内容，具体包括但不限于：

（1）门诊量、住院量、手术量等医疗卫生服务量指标。

（2）卫生质量、医疗安全、患者满意度等医疗卫生服务质量指标。

（3）经济效益、成本控制等经济效益指标。

（4）科研项目数量、论文发表情况等科研水平指标。

（5）师资队伍构成情况、专业技能培训等人才培养指标。

3．目标责任的分解

根据医院整体目标，将目标责任逐级分解至各部门、岗位和个人，明确责任人员的具体任务和工作要求。

4．目标责任的落实各部门、岗位和个人要认真执行目标责任，通过定期例会、档案归档等方式，监督和检查目标责任的执行情况。

5．目标责任的考核医院要建立健全目标责任的考核体系，将考核结果与薪酬激励和晋升挂钩，对未达标的责任人员给予相应处罚和纠正措施。

四、目标责任管理的实施医院目标责任管理制度的实施包括七个方面：

1．建立目标责任管理团队，明确各成员的职责和任务。

2．定期召开目标责任管理例会，评估目标责任的执行情况。

3．建立健全目标责任的信息沟通和反馈机制，及时收集各部门和岗位的执行情况。

4．建立目标责任的监督检查制度，对不达标的责任人员给予相应处罚和激励。

5．不断完善目标责任管理制度和评估指标。

6．严格执行目标责任管理的考核结果，对未达标的责任人员实施纠正措施。

7．将目标责任管理的考核结果与医院的经济效益、管理效益、服务水平等综合考核结合。

五、目标责任管理的效果经过一段时间的实施和改进，医院目标责任管理制度取得了明显的效果：

1．医院整体服务水平和管理效率得到明显提升。

2．医院的经济效益得到显著改善。

3．医院的科研水平和教学质量取得了明显的提高。

4．医院的人才队伍建设和团结精神得到了有效的提升。

总之，医院目标责任管理制度是医院管理的有效工具，是实现医院可持续发展的重要手段。

只有不断完善和改进目标责任管理制度，才能真正做到“以目标责任、实现管理、推动发展”，为广大患者提供更优质、更高效的医疗卫生服务。