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加油站安全检查和值班制度

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：基础不牢，

地动山摇。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应

做好以下几方面工作：

一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度

的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的

工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，

作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安

全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带

头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信

任。

二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的

实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻以人为本，安全

第一的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具

体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现

人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为

安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位三违现象屡禁不止？最根本

的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往

百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，我要安全本来

应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项

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硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的

安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，

加油站每一个员工要树立起从要我安全到我要安全安全理念，同时拓宽宣传教育

形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、

标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样

的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜

移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥

示范作用，如在设置不规范行为警示台，让违章指挥和违章操作者站到台上，将

违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加

油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作

事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从

而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高

效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全

责任制是加油站安全的基本保证。

四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理，促进企业生产经

营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标

的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标

要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重硬

轻软的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容：

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①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐

患，及时消除跑冒滴漏。

②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、

规范化、书写工整。

③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒

目。

④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站

在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全

生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理：

①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要

求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站

成员只有遵守现场安全管理的各项要