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制造企业推进精益生产管理的必要
性与重要性
-1-
精益生产的核心理念也就是精益管理思想,通过生产过程
整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除
无效劳动与浪费。精益生产管理要求充分、有效的利用各种
资源,降低成本,改善质量,以达到用最少的投入实现最大
产出的目的。
-2-
精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只
有满足特定的用户需求才有存在的意义。而识别价值流是精
益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最
佳状态。
精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强
调的是动。拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产
品强行推给用户。要用尽善尽美的价值创造过程为用户提供
尽善尽美的价值。
-3-
精益生产完全不同于批量生产,精益生产与大批量生产方
式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机
制不同。批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与
丰田的减少浪费理论之争,也是推动生产与拉动生产之争。
推动生产是基于预测展开,拉动生产是基于需求展开。精
益生产由此形成了一套完全不同于批量生产的管理思想、生
产组织和管理技术。它的成功之处在于强调从顾客需求拉动
生产,最大限度消除浪费和在制品库存,从而使生产使成本
大幅下降。
精益生产管理模式是一种管理理念,它在于引导管理者准
确把握“品质最优,成本最低,效率最高”的精益核心目标理
念,利用TPS提出的各种有效精益工具对企业进行精益化管
理,实现企业更强综合竞争力的根本目的。
作为制造企业管理者,必须首先清醒地认识到推进精益化
转型的必要性与重要性。可以肯定的是,科技水平相近的企
业中谁率先采用了更先进生产组织方式,谁就能更好地掌握
了市场的主动权。
推进生产组织方式的精益化,既要有敢于“否定”现状“改
善”现状的变革心态,又要有坚持一丝不苟,不找借口,认真
执行的务实精神。不满足现状,不断改善是精益生产的核心
内容。坚持按章办事,执行到位是推进精益生产的前提。
所以对制造企业管理者来说,用制度管理取代人治,全面
提升基础管理水平,是我们要接受并推进管理变革或生产组
织方式转变的最基本的现实要求。要做到要有敢于推进管理
革新、勇于承担带领企业变革的责任与压力。
-4-
精益生产强调“适时、适量、适物”,是综合批量生产与单
件生产的优点,最大限度的消除浪费,降低库存以及缩短生
产周期,力求实现低成本准时生产的生产模式。其优越性主
要表现在所需的人力资源,无论是在产品开发、生产系统,
还是工厂的其他部门,与大批量生产方式下的工厂相比,均
能减少一半。
精益生产方式其最终目的是通过流程整体优化与持续改
进,均衡物流,高效利用资源,最大限度的消除浪费,降低
成本以及缩短生产周期,达到用最少的投入(人员、设备、时
间和场地等)向顾客提供最完美价值的目的。
因此,精益化生产方式是当今公认的,科学的,具竞争力
的生产组织方式。而要想获得“精益”的精髓,并在企业中真
正灵活运用,决不能简单的照抄照搬,而是需要在吸收精益
生产管理模式中最核心管理理念的基础上,结合企业自身特
点,进行改造与适应性调整。
精益生产实施条件没有一定的要求,但是要讲求实施的方
法。首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训,
使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。其次是
逐步进行全厂的培训及宣导,使人人了解精益生产的方式方
法及优点。达到共识方可顺利推行。
然后要为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域,从某
一个点切入进行推行。例如:生产现场的布置,物流规划等。
在进行样板区域改善后,要巩固已有成果并逐步扩大改善范
围,直至全员全厂。最后要坚持做到持续改善,此为精益生
产的最终目的。
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