成本合约部经理工作的主要职责范文（2篇）.pdf

成本合约部经理工作的主要职责范文

1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程;

2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工

作计划和阶段性工作计划;

3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本;

4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况;

5、负责对于非标准化工程类合同的规范化管理;

6、组织公司设计招投标、工程招投标、材料设备采购招投标等所

有经济行为的招投投标管理及监督执行;

7、组织编制工程、材料、设备采购计划;

8、组织编制项目各设计阶段限额成本控制指标，并对其进行分

解，跟踪其过程实施情况;在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,

降低工程造价;

9、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工

作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协

助公司主管领导签订工程发包合同,确定合同价;

10、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核

月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合

同价之状况;

11、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公

司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;

12、配合工程配套部门做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及

时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;

第1页共4页

13、加强工程施工合同管理,配合工程部门做好反索赔工作、做好

设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造

价;

14、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,

必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助签订保修合同;

15、做好工程造价文件汇总存档工作。岗位职责:

1、协助销售部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告

的相关部分,参与规划、设计组织的图纸会审并提出有关预算意见;

16、与工程部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与

招投标工作有关的一切手续;

17、项目结束后收集成本数据，组织对成本变化进行总结，分析

成本变化原因及对收益影响;

18、完成领导交办的其他工作。

成本合约部经理工作的主要职责范文（2）

通常包括以下几个方面：

1.开展成本控制和管理工作：

作为成本合约部的经理，您将负责开展成本控制和管理工作。这

包括对公司各项经济活动进行成本核算和分析，及时发现问题和异

常，并提出具体的对策和建议来降低成本和提高效益。此外，您还需

与其他部门紧密合作，参与制定成本控制策略和方案，并协助实施和

监督执行情况。

2.完善成本管理体系和制度：

第2页共4页

您将负责完善公司的成本管理体系和制度，确保相关规章制度的

有效实施。这包括对成本控制流程和程序进行规范化，建立合理的成

本记账和分析方法，以及制定有效的成本指标和报告体系等。同时，

您还需定期进行成本管理体系的评估和改进，以确保其与公司的战略

目标和发展需要相适应。

3.参与项目计划和决策：

作为成本合约部经理，您将参与公司的项目计划和决策过程。这

包括与项目经理和其他相关人员合作，确定项目的成本目标和预算，

协助制定项目的成本计划和资源配置方案，并跟踪和监控项目的成本

执行情况。此外，您还需根据项目情况，进行成本风险评估和预测，

并提供相关的成本分析和报告，为项目决策提供参考依据。

4.与供应商和合作伙伴进行谈判和合作：

成本合约部经理还需要与供应商和合作伙伴进行谈判和合作，以

获取和维护优质的供应和合作关系。您将负责与供应商进行成本协商

和合同谈判，确保获得最优惠的采购成本和服务条件。同时，您还需

要与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行成本效益分析和供应链

管理，以提高公司的采购效率和降低成本。

5.培训和管理团队：

作为成本合约部经理，您将负责培训和管理团队，确保团队成员

具备相关的专业知识和技能。您将根据团队的需求，制定培训计划和

发展方向，并组织培训课程和活动。此外，您还需要进行团队绩效评

估和管理，激励和管理团队成员