仓储员工绩效考核管理制度,仓库管理人员绩效考核细则.pdf

精品文档精心整理

物流部仓储员工绩效考核管理制度

一、考核目的：

1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；

2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。

二、适用范围：

物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。

三、考核方案执行：

1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；

2．具体考核主要由仓储主管执行；

3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。

四、考核周期：

以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。

五、考核细则：

物流部仓储员工绩效考核管理细则

作业考核细则考核方式

1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散

2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外

3.确保每份装箱单均附有相应的检验单

4.核对装箱单上信息是否有效

生产完工5.仓库收货员必须在货物装箱单上签名并注明日期每项每违反一次扣0.5分，重

入库作业6.签收签收货物后，仓库货物后，仓库收收货员货员必须及时按必须及时按货物货物款号款号颜色颜色尺码分类上架复违反则累计扣分

7.完成货物上架后,必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务

员

8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储

主管

1.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重

2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致

3.核实具体是哪家客户的退货

4.仓库收货员必须在物流公司货运单上签名并注明日期、异常情况（如果

有）

退货每项每违反一次扣0.5分，重

5.签收货物后，仓库收货员必须及时把货物按客户分类存放

入库作业复违反则累计扣分

6.根据客户的退货清单或物流账务员提供的退货清点表进行清点

7.清点完成后,要在清点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务

员

8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储

主管

精品文档精心整理

1.严格执行货物按款号严格执行货物按款号颜色颜色尺码分类存储

2.每箱货物都必须有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外

3.质量异常的产品必须与正常产品物理分开存放,并有明显标识

4.货架储位卡信息必须随时保持与其存放实物相一致

货物每项每违反一次扣2分，重复

5.货物摆放必须符合先进先出、方便存取的原则

存储作业违反则累计扣分

6.仓库现场作业与包装设施仓库现场作业与包装设施设备设备耗材必须分类存放

7.货物堆放不得堵塞消防通道及设备、设施

8.随时保持货架间通道及托盘堆码间通道顺畅

9.仓库现场的垃圾必须随时清理出现场

1.根据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业

2.严格执行按严格执行按照拣照拣货清货清单单明明细拣细拣货，货，杜绝混杜绝混款款混混色色混码及数量增减

3.拣拣货货过程过程不得随不得随意抛扔意抛扔货物，保货物，保证证货物货物干净干净整洁

4.拣拣货货过程中和结束后过