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项目策划的意义

篇一：项目计划的必要性

项目计划的必要性

几年来，一直从事软件实施工作，从第一次跟随项目经理进厂做项目

的一无所知，到如今对项目进展过程及时间进度的熟练掌握，其中体

会最深的就是项目的计划性。借此机会跟大家分享下我对项目计划必

要性的浅显认识。

项目是如何定义的呢？项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是

在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的

定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的

环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物

力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、

质量、数量、技术指标等要求。对项目定义的这三层含义体现对项目

的三重约束：时间、费用和性能。项目计划又是如何定义的呢？通俗

的理解就是为了完成某项目而编制的计划任务书。局限到软件行业项

目计划我觉得应该这样定义：项目计划要列出要做的主要工作和任务

清单及时间节点，在工作和任务清单中要清楚地描述出：–项目划分

的各个实施阶段。

–每个阶段的工作重点和任务是什么。

–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限。

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–阶段工作和任务的成果形式。

–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制。–

各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

古语说的好：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，

都要先计划清楚。当然做项目也一样，做好项目就是在制定计划的基

础之上执行计划，在执行计划的过程中要监控计划的执行情况。项目

管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好

处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的

失败与痛苦。可见项目计划在项目中的必要性。项目计划的必要性主

要体现在如下几个方面：

（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的

功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕目标的实现展开

的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具

有目的性。

（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各

个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使

制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、

整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要

有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周

期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计

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划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变

化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有

动态性，以适应不断变化的环境。

（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了

计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项

目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机

构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和

项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机

构。

以上只是浅显理解，还需要向大家学习。

篇二：谈谈项目计划的重要性

谈谈项目计划的重要性

经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感

慨，说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同

志。计划和变化本来就是相辅相成的，没有计划，变化从何谈起！有

变化则恰恰证明了计划的重要性。

计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之

先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计

划的工作，不叫管理工作。

一、计划制定的原则

计划的制定遵循SmaRT原则。

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