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事故隐患排查治理制度

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度

的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结

合项目部实际，特制定本制度。

一、隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行

为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐

患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、

事故影响或损失大的隐患。

二、隐患整改原则

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻

底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大

隐患整改逐级上报制。

三、隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般

包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部

门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改

阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐

患等相关资料。

四、隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人

为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三

危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全

行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准

要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场

管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改

到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，

要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安

全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

五、隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患

部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安

全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规

定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的

责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。

七、奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整

改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，

并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予

一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施

不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成

事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。

事故隐患排查治理制度[篇2]

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律法规,落实安全生

产责任制，及早发现并排除事故隐患,杜绝或减少事故发生,确保安全生产,在贯

彻集团公司安全方针的同时，参照其它大型洗煤厂的基础上，特制定本排查制

度。

事故隐患泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状

态和管理上的缺陷。在洗选过程中，为了预防事故的发生，制定生产过程中物

的状态、人的行为和环境条件的标准、规章、规定、规程等。如果生产过程中

的物的状态、人的行为和环境条件不满足这些标准、规章、规定、规程等，就

可能发生事故。

第一条、职责权限

按照“分工不同、权利不同、责任不同”的原则，洗煤厂厂长作为第一责任人

对事故隐患排查全面负责，副厂长对厂长负责，负责组织分管范围内的事故隐

患排查；各班班组长负责实施本职责范围内的事故隐患排查。

第二条、事故隐患分级

事故隐患系指在生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐

患。

按事故隐患的严重程度、解决难易分为：

1、A级：难度大，厂部自行解决不了的，须集团公司解

决的隐患；

２、B级：难度较大，班组解决不了，须由厂部解决的隐患；

３、C级：难度不大，由班组即可解决的隐患。

第三条、事故隐患确认与上报

1、厂内在每月至少组织两