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消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划

一、组织机构及管理人员、资源配备计划

我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导

班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安

排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防

部门专业验收。

1、项目组织机构

1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能

力强。历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，

得到业主的一致认同。

1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特

点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工

装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。拟定成立消防工程项目经理部，

委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消

防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。项目经理部设有生产技术部、

材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。

1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责

本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质

量、工期及服务达到业主的要求。

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施工现场具体组织机构

2、项目经理职责

2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，

把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲

安全，抓生产首先必须抓安全。

2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方

案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精

选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备

计划，做到文明施工。

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2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，

合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的

信誉和经济利益。

2.5根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建

文明工地。要求布局合理、经济。

2.6编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

2.7和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

2.8安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，

并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创

更高效益。

2.9及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理

台账。

2.10深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，

妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

3、项目副经理职责

3.1在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、

环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程

的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

3.