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成本控制10.1成本控制的原則及目標10.1.1成本控制的重要性成本控制是指運用一定的方法對企業生產經營的各個方面各個環節的一切耗費，進行科學嚴格的計算、限制和監督，將各項實際耗費限制在預先確定的預算、計畫或標準的範圍內，並通過分析造成脫離計畫或標準的原因，積極採取對策，以實現全面降低成本目標的管理行為。1.是企業增加盈利的根本途徑；2.是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障?；3.為企業的發展奠定堅實基礎?。10.1成本控制的原則及目標10.1.2成本控制的基本原則1.經濟原則?2.因地制宜原則3.全員控制原則4.全面控制原則5.領導推動原則6.例外管理原則10.1成本控制的原則及目標10.1.3成本控制的目標?1.配合企業取得競爭優勢2.配合企業獲取最大利潤（1）在既定的企業戰略模式下，利用成本、品質、價格、銷量等因素之間的聯動關係，以成本支持品質、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業最大限度地獲得利潤。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率?。3.幫助企業儘量降低成本10.2成本控制的內容及程式10.2.1成本控制系統1.組織系統2.資訊系統3.考核制度4.獎勵制度10.2.2成本控制的內容1.從成本形成過程考慮(1）產品投產前的控制主要包括產品設計成本、加工工藝成本、物資採購成本、生產組織成本等。(2）製造過程中的控制包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、車間以及其他管理部門的費用支出。(3）流通過程中的控制?包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。2.從成本費用構成考慮(1）原材料成本控制(2）工資費用控制?(3）製造費用控制?(4）企業管理費控制上述這些都是絕對量的控制，在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。10.2.3成本控制的工作程式1.制訂成本標準(1）計畫指標分解法(2）預算法(3）定額法2.成本日常控制(1）材料費用的日常控制(2）工資費用的日常控制(3）間接費用的日常控制3.及時糾正偏差針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。10.3標準成本控制法10.3.1標準成本與標準成本系統1.標準成本的類型(1）基本的標準成本它是以實施標準成本第一年度或選定某一基本年度的實際成本作為標準成本，用以衡量以後各年度的成本高低，據以觀察成本的升降趨勢。(2）理想的標準成本它是以現有的技術、設備在最好的經營管理條件下，所發生的成本水準作為標準成本。(3）正常的標準成本它是根據企業的正常生產能力，以有效經營條件為基礎而制定的標準成本。2.標準成本系統標準成本系統是由標準成本、差異分析和差異處理三個部分組成。對於實際發生的成本，根據標準成本這一預定的尺度，將其分解為體現標準的部分和偏離標準的部分，可以使企業管理者和員工們加強成本意識，研究差異，確定其產生原因，並盡可能採取措施對成本加強控制。3.實施標準成本控制的步驟制定單位產品標準成本；根據實際產量和成本標準計算產品的標準成本；匯總計算實際成本；計算標準成本與實際成本的差異；通過標準成本和實際成本的比較，分析成本差異原因；向成本負責人提供成本控制報告。10.3.2標準成本的制定1.直接材料標準成本的制定(1）直接材料價格標準的制定材料價格標準通常採用企業編制的計畫價格，通常是以訂貨合同的價格為基礎，並考慮到將來各種變動情況按各種材料分別計算的。(2）直接材料用量標準的制定材料用量標準是指單位產品耗用原料及主要材料的數量多少，應根據企業產品的設計、生產和工藝的現狀，結合企業的經營管理水準的情況和成本降低任務的要求，考慮材料在使用過程中發生的必要損耗，並按照產品的零部件來制定各種原料及主要材料的消耗定額。(3）直接材料標準成本的制定某單位產品耗用某種材料的標準成本=價格標準×用量標準某單位產品的直接材料標準成本=∑該種產品所耗用的各種材料標準成本2.直接人工標準成本的制定(1）直接人工用量標準的制定直接人工用量標準是單位產品的工時用量標準，也稱工時消耗定額。確定單位產品所需的直接生產工人