2023年信息系统管理工程师下午试题及答案.pdf

2023.5

试题一

说明：信息系统设计重要涉及概要设计和具体设计。具体设计的重要任务是对每个模块完毕

的功能进行具体描述，并将功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。具体设计一般涉及

代码设计、数据库设计、输入/输出设计、解决过程设计和用户界面设计等。其中数据库设

计分为4个阶段，在相应用对象的功能、性能和限制等规定进行分析后，进入相应用对象进

行抽象和概况阶段，完毕公司信息模型；解决过程设计是用一种合适的表达方法来描述每个

模块的执行过程，并可由此方法直接导出用编程语言表达的程序。

问题一：4

请指出数据库设计过程重要涉及哪4个阶段？

需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计。

问题二：4

概念结构设计最常用的方法是什么？请简要说明其设计过程重要涉及哪些环节？

①实体-联系图或者E-R图

②选择局部应用、逐个设计分E-R图、E-R图合并、修改重构、消除冗余。

问题三：7

请指除解决过程设计常用的描述方法是哪3中，常用的图形表达方法是哪2种图？

①图形、语言和表格

②流程图（程序框图）、盒图（或NS图）。

试题二

说明：

某公司管理部门拟开发信息系统，部分需求分析结果如下：

（1）管理部门有多个不同科室，科室信息重要涉及科室编号、科室名称；

（2）每一个科室由若干名科员组成，科员信息重要涉及职工号、姓名、性别；

（3）每个科室都有一个主管上级领导，上级领导信息重要涉及编号、姓名、职务；

（4）科室科员负责为职工提供服务，职工信息重要涉及编号、姓名、车间，服务信息重

要涉及服务日期、服务事宜、解决结果。

问题一：5

依据上述说明涉及的实体-联系图如图所示（不完整），请将图中（a）、（b）处正的确体名和

联系名填写在相应的位置上。

（a）科室（b）服务

问题二：5

请将图2-1相应的各实体之间的联系类型填写在答题纸相应的位置上。

（1）上级领导与（a）指见的联系类型；1：n（主管领导与科室之间是一对多联系）

（2）（a）与科员之间的联系类型；1：n（科室与科员之间是一对多联系）

（3）科员与职工之间的联系类型。M:n（科员与职工之间是多对多联系）

问题三：5

请指出科室、员工关系模式的主键，以及图2-1中（b）的属性，并将其填写在相应的位置

上。

科室：科室编号

员工：职工号

（b）：服务日期、服务事宜、解决结果

试题三：

说明：

公司在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足

于长远和宏观，考虑的是公司的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的公司流程再造、业务外

包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，重要考虑有限的目的、

学习型组织和团队合作等问题。

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的

所有工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调。控制和评价，以实现项目的目的。在领导方式上，它强调个人责任，实习项目

经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目的上，它

坚持效益最优原则下的目的管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管

理是一项复杂的工作，具有发明性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项

目管理中起着非常重要的作用。

目前比较流行的项目管理知识体系（PMBLK）把项目管理分为九大知识领域，涉及项目管理

范围、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息西宫中项

目管理同样涉及九个方面的知识领域，只但是是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共

性的。

问题一：6

就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系和区别？

联系：两者有机联系，战略管理指导项目管理，项目管理支持战略管理，没有项目管理，公

司的战略目的就无法顺利实现。

区别：战略管理立足于长远和宏观，考虑的是公司的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的公

司流程再造、业务外包和供应链管理等问题；

项目管理则立足于一定的时期，相对微观，重要考虑有限的目的、学习型组织和团队合作等

问题。

问题二：5

公司的项目管理具有什么特点？

（1）管理对象是特定的软件，而不是其他对象，如房地产或教改项目等。

（2）管理机构或组织具有临时性和动态性。

（3）需要集权领导