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《安全部降本增效的措施》

安全部降本增效最好措施就是减少安全事故，确保安全生产。杜

绝安全事故，是最好的降本，最大的增效。为了达到这个目的我们坚

持做到

1、认真开展安全隐患排查工作

通过每天现场安全监督检查以及每周

一、

三、五专项联查，查处并整改安全隐患，给员工提供一个安全的

作业环境，降低事故发生率。

2、认真开展新员工以及外委队工作人员安全教育培训

认真做好新入厂人员培训工作，安全教育率100%，提高员工的

安全意识，降低事故发生率

3、认真开展每月一次的安全活动。

落实检查“百日安全无事故”活动，做好阶段性总结，查找管理

漏洞，及时完善不足；

4、结合“冬季四防”对煤气设施和特种设备进行维护保温；

5、加强外协单位软件建设、三违管理，结合主管责任单位监督

治理作业过程违章违纪问题；

6、落实好本月班组长培训资料学习考试活动，按所在岗位有针

对性的提高各岗位班组管理人员安全技能。开展“我身边可能发生的

安全事故”有奖征文活动，提高职工对岗位危险源辨识能力，增强职

工安全防范能力。

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7、完成公司重大危险源评定工作，合同已签订；

8、督促天荣公司完成烧结脱硫在线检测设施修复工作，结合县

环保部门和在线监测安装单位，完成烧结脱硫、热风炉检测设施运行

记录上传工作；

9、完成“三同时”预评价、安全设计专篇、验收评价前期工作

落实；

10、完成冶金标准化验收评定前期工作；

11、完成职业卫生健康评估前期准备工作；

y

第二篇：降本增效措施看水降本增效措施

徐伟强

在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在

市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管

理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发

新产品新工艺，降低总成本。

在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公

司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的

生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：

1.人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所

造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所

消耗的成本。

2.管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公

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费用、水电费等。

3.机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、

弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并

且在管理中有很大的压缩空间。

作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法

改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：

1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高

员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产

活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低

的方案。

2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理

利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每

一滴水，每一度电。

3.7在机物料成本这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。

煤枪应该尽量做长一点，若枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤

胶管若有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风

口备件能利用的修复后继续利用。

第三篇：降本增效措施降本增效措施

（一）：

降本增效工作措施

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增

效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼

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睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订xx年降本增效

工作措施如下：

xx年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大

讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过

向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗