工程全过程项目管理制度.pdf

工程全过程项目管理制度

第一章总则

第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够

按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定

本制度。

第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、

验收等各阶段的管理事项。

第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，

注重项目管理的系统性和整体性。

第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推

动项目质量、进度、成本、效益全面提升。

第二章项目管理机构

第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。

第六条项目管理机构的职责包括但不限于：

（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。

（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。

（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。

第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。

第三章项目立项管理

第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方

可实施。

第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作

进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。

第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性

进行评估，形成项目建议书。

第四章项目设计管理

第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行

设计工作。

第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进

行设计工作。

第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关

部门审批。

第五章施工管理

第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进

行施工工作。

第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按

照合同要求进行施工工作。

第六章质量管理

第十六条工程项目全过程中，质量管理是关键，各个阶段的质量管理都应该得到重视。

第十七条工程项目应当进行全过程的质量跟踪和检验，对各个环节的工作进行抽查，确保

工程质量可控。

第十八条施工单位应当按照国家相关规定和要求，制定施工质量控制计划，并按照计划执

行。

第七章安全管理

第十九条工程项目全过程中，安全管理是十分重要的一环，必须保证工程建设过程中的安

全生产。

第二十条施工单位应当保证施工人员的安全和健康，合理安排施工过程，做好安全防护。

第八章进度管理

第二十一条工程项目的进度控制是全过程项目管理中的一个重要环节，必须严格把握。

第二十二条施工单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的施工进度计划，并严格执

行。

第二十三条项目管理机构应当对施工进度进行全程监控，对进度的延误或者超前进行及时

调整。

第九章成本管理

第二十四条工程项目的成本管理是全过程项目管理中一个重要环节，必须保证工程项目的

经济效益。

第二十五条施工单位应当根据合同约定，制定合理的施工造价预算，并严格控制施工成本。

第二十六条项目管理机构应当对工程项目的成本花费进行全程监控，确保施工成本的合理

性。

第十章财务管理

第二十七条工程项目全过程中，财务管理是十分重要的一环，必须保证资金的合理使用。

第二十八条项目管理机构应当对工程项目的资金使用情况进行全程监控，确保项目资金不

被挪用。

第二十九条施工单位应当按照合同要求使用资金，做好资金的会计核算工作。

第十一章环境保护

第三十条工程项目全过程中，环境保护是十分重要的一环，必须保证对环境的保护。

第三十一条施工单位应当按照国家相关规定和要求，做好工程建设过程中的环境保护工作。

第十二章项目验收管理

第三十二条工程项目建设完成后，必须进行验收工作，确保工程项目的质量和安全。

第三十三条项目验收应当由相关专业人员组成验收组，对工程质量、安全、造价等方面进

行综合评定。

第三十四条工程项目验收合格后，方可进行移交工作。

第十三章后期跟踪管理

第三十五条工程项目移交后，项目管理机构应当对工程项目进行后期跟踪服务。

第三十六条后期跟踪工作应当包括对工程项目的运行情况、维修情况等方面进行跟踪。

第十四章监督检查

第三十七条工程项目全过程中，监督检查是十分重要的