电力工程施工安全问题与控制措施.pdf

电力工程施工安全问题与控制措施

来源:2023-12-1215:44:25

摘要：电力工程建设时间长，任务重，安全管理是过程中一项重要的

工作，要求有关部门必须认真落实安全责任制，针对当前所面临的问

题做具体分析，然后有针对性的予以解决，重视工作人员安全意识的

培养，从根本上提高我国电力工程实施的安全稳定性。

电力工程建设时间长，任务重，安全管理是过程中一项重要的工作，

要求有关部门必须认真落实安全责任制，针对当前所面临的问题做具

体分析，然后有针对性的予以解决，重视工作人员安全意识的培养，

从根本上提高我国电力工程实施的安全稳定性。

1电力工程在安全管理中面临的问题

1.1落实安全管理责任不合格

在我国大多数电力工程单位都没有非常完备的施工制度，安全管

理系统也不健全，存在很多漏洞，工程人员施工时没有一个明确的约

束环节，致使其对应责任不清楚，这样就会出现很大的安全隐患，而

且发生事故后还不能有效的找到责任负责人。

1.2安全管理工作出现问题

在对一些电力工程项目施工中，很多施工单位的管理者都重视现

场的安全管理，但是对日常安全管理却心不在焉，从总体上分析其安

全管理工作不到位。

1.3管理安全工具不合格

1

安全工具和设备是管理的重要组成部分，在电力工程施工中，如

果使用的安全工具和设备出现问题，到施工现场才发现设备有故障，

或者发生了安全事故才发现故障，极大的影响了工程的安全性和稳定

性。

2施工安全管理的有效方法

2.1建立安全管理责任制度

没有规矩不成方圆，在生活中如此，同样在电力工程施工管理中

也适用。由于之前电力工程中没有一个完备的安全管理责任制度，致

使管理人员对本职工作不重视，在工作上一味的走马观花，针对这一

情况，有关责任人必须建立岗位安全管理责任制，在这套制度中细致

化的划分每一名工作人员的岗位职责，避免产生工作盲区和责任不清

楚问题，然后让管理质量和岗位薪资相互挂钩，这样就保证工作人员

的工作效果和其自身利益有直接联系，极大的提高了工作人员的积极

性。在安全管理工作中，如果发生问题就可以根据制度及时找到相关

责任人，然后按照规定进行处罚，如果安全管理工作做的非常到位，

也会结合管理制度进行一定的降低，奖惩分明的原则提高了工作积极

性，让员工公平竞争，提高了整体的管理质量。

2.2积极培训提高安全意识分析

在进行电力工程施工安全管理中，发生安全问题的主要问题就是

技术人员操作不规范，没有非常高的安全意识，针对这一情况，相关

的管理工作人员必须加强这方面的培养。如果使用传统方式进行培训，

其培训效果非常有限，而且大量都是理论知识，因此一定要建立新的

2

培训目标，使用新的方法来实施。在单位挑选有关的业务骨干，在一

定程度上再做单独培训，然后对电力工程中容易发生的安全问题进行

讲解，这样一线的施工人员都会产生强烈的共鸣，很容易产生记忆和

回想，从而提高了这方面的安全意识，然后骨干人员深入施工一线，

组织人员进行现场培训，针对出现的问题从理论开始进行分析，然后

讲解具体的操作步骤，在此基础上进行实践操作，然后再让几名工作

人员进行示范操作，很好的普及了处理安全问题的方法，避免安全事

故的发生。

2.3加强职责和义务的培训

在实际工作中，很多管理人员的素质都很高，但是由于管理方式

不正确，每一名管理人员的任务和职责不清楚，致使安全问题得不到

根本解决，因此一定要加强安全职责和义务的培训，提高各个组员之

间的配合密度。例如在很多情况下，制定的管理范围存在漏洞，有些

位置是两个管理人员共同负责的，但是由于缺乏沟通和交流，这部分

没有及时或合理的得到检查，进而出现了问题，除此之外，很多制度

中存在漏洞，其根本不符合实际情况，导致安全管理人员力不从心，

处于一个非常尴尬的地位，针对这些问题，有关人员必须进一步完善

管理制度，然后加强本部门员工之间的合作精神，提高机体意识，在

整个工作中互相取长补短，整体协调一致，把工作中的问题解决好。

自从人类社会发现了电能，电力在全世界得到了广泛应用，并取

代蒸汽成为工业生产和社会生活的主要能源。随着电力技术和电力工

业的发展，电能已经广泛应用于照明、电讯、城市交通运输、加工工