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内容摘要
4S店是一种以整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）“四位一体”的模式经营主体，其业务范围相对广泛，但其基本理念还是销售产品，服务顾客为基础的服务理念。因此4S店的服务能力对于其产业的发展尤为关键，然而这又有很大层次来源于员工，工作效率会影响企业，而影响员工工作积极性上的因素，主要跟激励员工的方式有关，因此为了员工能更好地为客人服务，我们必须要对如何提高员工积极性，即增强对员工的激励设定一系列方案。
本文将以问卷调查的形式调查广汽本田4S天津店销售员工的激励现状，找到公司机制现有的问题，追溯原因。提出有关改善激励机制
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