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浅谈项目管理中应当关注的几个方面

作为一个建筑施工企业，企业是项目的载体，项目是企业的基础，基础不牢

房倒屋摇，上面千根线，项目一根针。工程项目管理是施工企业管理的基石和核

心，是施工企业管理的主攻方向。说到项目管理工作，大家首先想到的都是“四

管四控两协调”，但如何能实现各种管控目标呢，就要求我们加强基础管理，切

实解决管理中存在的问题和薄弱环节，消除短板，将项目管理提升至各个方面。

我认为在项目管理过程中应当在以下几方面下功夫：

一、以前期策划为开端，在项目事前控制上下功夫。

我们在项目实施过程中常常出现现场平面布置不合理导致现场杂乱无章或

存在安全隐患，工序搭接出现纰漏导致施工组织和进度出现偏差，对各种风险因

素估计不足导致发生各种经济纠纷和诉讼案件等情况，这些很大一方面就是由于

前期策划不合理或完全没有进行前期策划而导致的。

俗话说“不打无准备的仗”，项目前期策划是项目进行前期准备的依据，是项

目实施的关键环节，项目前期策划一般包括编制项目前期策划书和确定项目的管

理目标及管理模式。进行项目前期策划应当坚持“前期策划、目标清晰、过程管

控、执行有力、不断规范”的总体思路，以合同条件为基础、施工优化为重点，

不断优化、修正和利用，强化项目事前控制。

提及项目前期策划，大多数人想到的不外乎是施工组织设计、现场平面布置

图、施工进度计划图等。这些只是项目管控的部分内容，项目前期策划应当涵盖

以下几个方面：

(1)项目总体目标的拟定：签订施工合同后，根据合同规定及标后施工预算

等，拟定项目责任目标，为《项目管理目标责任书》的签订创造条件，主要内容

应涵盖：经营效益目标，安全质量目标，文明施工，职业健康和环保目标，工期

目标，技术管理目标，信息管理目标，人才管理目标等。

(2)确定标后施工组织设计的编制方案：确定施工组织设计编制方案是项目

前期策划最根本和最基础的工作，重点对各种施工方案进行分析，确定技术优、

成本低、且施工组织合理的方案，为标后施工组织设计的编制提供依据。

(3)项目管理组织模式的策划：在对合同进行初步分析的基础上，根据工程

规模、工程特点、项目构成、工期长短及合同价水平、劳动力和机械设备等各种

资源条件，并综合其他相关因素，对项目的管理组织模式加以分析。

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(4)项目组织人员机构的策划：依据公司规定项目班子必设岗位和最低人数

的项目关规定，结合项目管理模式要求，对拟建项目班子进行策划，应充分体现

“设置合理、职责明确、功能多样、办事高效”的原则，既要覆盖项目管理的全部

范围和满足公司制度要求，又要精简、不重叠。

(5)项目生产要素配置的策划：主要有劳动力资源配置策划，施工物资配置

策划，施工机具配置策划。

1）劳动力资源配置策划：根据施工进度、工程量及劳动力的需求进行策划，

对工种的类别、人数进行预估，并对劳务费进行测算

2）施工物资配置策划：根据施工进度计划对施工材料的需求、来源、采购

方案、仓储管理等进行策划，在对合同价格和耗量进行分析的基础上，根据施工

方法和工艺计算出的消耗、价格等情况，对材料管理与材料费用进行策划。

3)施工机具配置策划：根据实际情况对所需的施工生产机械设备进行优化和

动态配置，策划机械设备的种类、型号、数量、设备来源等，并测算出各种机械

设备的折旧费、租赁费、修理费及退场转运费等相关费用。

(6)项目现场布置的策划：根据项目实际情况以及项目对文明施工、企业文

化的要求，对项目场地的