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浅析国际物流管理发展战略论文

第1篇：我国中小企业物流管理发展战略分析

随着经济的繁荣发展，我国同世界经济的交流越来频繁，国际工程项目不断

出现。物流管理作为国际工程项目管理的重要构成部分，要结合工程情况为客户

提供相应的国内外物流业务服务，从而确保点对点的跨国物流服务的完成，提升

国际工程项目管理效率与效益，全面提升项目本身的经济价值与社会价值。国际

工程项目中物流管理要具有科学性、规范性与合理性，在控制成本的同时提升服

务质量与水准，提升跨国物流合作能力，从而全面提升工程本身的市场竞争力。

1、国际工程项目物流的特点

国际工程项目物流本身要具有运输方案可行、包装设计到位、操作专业、物

流风险可控、仓储理货合理和单证缮制确定等诸多特点，以确保物流管理到位。

对于国际工程项目而言，运输方案必须在项目实施前就进行合理设计与策

划，以确保其合理性与可行性，从道路勘查、故障排除、选择合理运输代理、运

输工具采购到技术人员调配等，要确保各个环节的可行性，选用综合国内外成本

最佳的运输组合方式，从而确保其具有高质量、高效率、低成本、简单实用等特

点。

对于国际工程项目而言，包装设计是出口货物物流管理的一大关键，包装设

计材料的选择是否合理、设计是否科学、能够承受长途运输的要求等都至关重要，

否则将会造成运输成本增加、效益降低、问题增多等问题。目前国际工程项目物

流管理通常采用特种箱，这就保障了运输的安全性，另外特殊运输还要考虑包装

本身的防水性、适应性、坚固性等因素。

国际工程项目物流管理本身需要专业的物流操作与管理，因此专业的操作人

员必不可少。项目物流业务的组织与运输中必须配备高素质的专业人才来确保物

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流运输中各项问题得以有效解决，若操作人员经验不足、不按流程操作，都可能

造成物流运转的失败，造成巨大的经济损失，因此配备具有高素质的专业操作人

员具有重要意义。

国际工程项目的物流管理本身因跨国运输本身风险较大，存在较高不确定

性，运输过程中不可预见的风险对物流管理工作提出了挑战，尤其是超重、超长、

超高、超大的设备的运输进一步增加了作业风险与财务风险，海运还会存在气候

风险、贸易环境变化风险等，增加了物流管理的难度，需要做到物流风险可控。

仓储理货是国际工程物流管理中的重要工作，工作人员除了要做好包装检

查、货物数量及货物标记复核等工作之外，还要对运输货物进行合理调配，理货

的准确性与可靠性是保障物流管理得以顺利实施的必要前提条件，是保障运输对

象安全与完整的必要举措。

国际工程项目物流管理中出口单证缮制要求极为复杂，不仅需要符合出口国

海关、商检的要求，还要符合进口国的海关、商检等法律法规的要求，因此单证

缮制内容与单货核对必须要准确，还要考虑客户合法避税的要求，最大限度地降

低物流成本。

2、国际工程项目物流管理的创新措施与对策

国际工程项目的物流管理要顺应当前经济发展趋势，结合物联网、大数据等

要素加快工程投入，拓展融资渠道，为现代物流重大工程实施与建设提供支持。

考虑到国际工程项目本身的跨国特性，在物流管理方面要加快推进现代物流

发展，积极尝试引进金融资本，配合国家“一带一路”、自贸区等建设目标进一

步推动沿线地区国际工程物流管理的发展，为日后越来越多的国际工程项目提供

良好的运行发展环境，提升国内国际工程项目集中区域如京津冀区域、沿海沿线

地区的物流基础设施水平，促进国内外物流互联互通。

国际物流管理由于本身的专业性，对人才要求较高，因此，